全力以赴拼主业 千方百计促发展——京秦分公司实现首季“开门红”

在集团公司的坚强领导下，京秦分公司聚焦2024年收费目标，夯实“全年抓收费、全员保收费”工作理念，铆足“开局即决战、起步即冲刺”攻坚干劲，一季度实现首季“开门红”。

一是落实责任抓增收，优化考核提质效。科学测算，分解年度目标任务到站、到日、到班、到人；完善数据分析模型，坚持日监测、周调度、月例会、季小结，召开站长例会2次，下发运营通报2期。制定《2024年收费工作考核奖励办法》，实行“5+1+1”考核模式，5指收费工作五个考核维度，对收费站考核排名；1指促收增收活动开展情况，作为鼓励加分项，发挥收费站主观能动性，利用区域位置利用地域资源，引流增收；1指贡献效果奖励，每季度评选特别贡献奖，给予奖励。分公司上下“大干快上 比学赶超”争先恐后为促收增收出点子、做贡献的工作热潮持续高涨。

二是引流促收深挖潜，一站一策添动能。对接唐、秦两市交通部门4次，了解到今年地方道路大、中修计划与京哈高速相关联施工点位2个，增设道路指示牌4块，引导地方车辆绕行京哈高速，实现引车上路；走访地方文旅部门，对接旅游景点40个，对印制地方旅游和特色食品宣传册，宣传引导行驶线路，开展异地引流达成初步共识；走访物流企业41家，建立优质客户群99个，成员2.34万余人，有针对性服务方便司乘，增强路企粘性，一站一策多点发力开新篇。

三是做实稽核大文章，堵漏治逃净环境。加大岗位纪律稽核，累计核查46站次，下发月报2期。完善《打击逃交通行费奖惩规定》，开展专项治理行动，治理逃漏费车辆2745辆，查获非法安装液压泵超载货车并移交交管部门5辆、配合公安机关治安拘留闯关驾驶员3人；成功破获了“孟姜站重型超载货车闯关案”“迁安站货车客标案”，查处涉案货车5辆。

四是发挥联动效能，路警一体保畅通。紧扣安全、服务、保畅主题，完成200余辆次车辆“恶劣天气预约通行”管理模式试运行，持续构建“路警一体化”发展新格局。收费站、养护、保通保畅大队与高速交警、路政等单位分工协作，完善视频和路面联合巡查机制，累计巡逻423车次，巡逻里程5万公里，现场疏堵保畅170次。规范救援单位车辆、装备、人员、服务、收费标准管理，督导救援878次，清理路面障碍物125起，响应率、到达率、处置率均达到95%以上。

五是践行“高速+”理念，多元服务谱新篇。“京哈高速宝山段”直播间开展主题直播和跨省联播，累计直播时长779.5小时，发布视频作品332期，粉丝总量达26.7万。各收费站结合地域特点，利用抖音平台发布包含春节祝福、延伸服务、周边旅游景点介绍等短视频18个，多点开花、新媒体“高速+”服务与引流促收融合更加紧密。

下一步，京秦分公司将锚定全年收费目标不松劲，持续提士气、抓落实、创业绩，尽最大努力为集团公司“多收费、收好费”、做强做优收费主营业务板块贡献更多京秦力量！