邢汾分公司东马庄收费站：用好“俭”法 做活降本增效“新文章”

      为进一步贯彻落实上级降本增效工作要求，弘扬勤俭节约的优良作风，东马庄收费站精细管理，务求实效，切实将勤俭节约的理念贯彻到日常工作中。

      “紧”向全员，“俭”在日常管理

      一是节约办公用纸。日常工作中坚持发短文，控制纸质文件印数，减少文印材料，提倡无纸化、电子化办公；正反面印制文本，减少用纸量；加强细节审核，杜绝多次出现错误、重复印制相同材料；支持单面纸二次利用，减少纸张浪费。二是节约办公耗材。全体职工领用各类办公耗材时，需在办公室登记签领后按需发放，由办公室每月进行核查统计，动态控制采购需求，压缩非生产性支出。三是节约用电。拧紧“制度发条”，制定收费广场高杆灯、收费顶棚照明、空调及热水器等节约使用规范。提倡办公、生活区域光线清晰明亮的情况下不要开灯；无人不开空调及电热设备，开空调时不开门窗；减少电脑、打印机、复印机等耗电办公设备的待机消耗，杜绝长时间待机现象；下班时提前关闭空调、暖气及电源，避免“白昼灯”、“长明灯”。

      “紧”向全员，“俭”在资产管理

      一是爱护公物。对分公司配备以及自行采购的各项设施多加爱护，禁止恶意损坏；减少不必要的使用次数，延长物品使用寿命。二是杜绝丢失。资产管理员对资产情况要了如指掌，做好日常清点，做到账实相符。

      “紧”向全员，“俭”在公车使用

      一是严格公车监管。严格落实公务车辆管理办法，严格用车审批管理，未经管理人员批准，驾驶员不得私自出车。二是加强公车管理。法定节日及双休日期间，除值班及特殊情况外，车辆统一封存在指定地点。三是加强公车日常调度。车辆外出应提前与车辆管理人员沟通，由车辆管理人员根据去向统筹安排车辆，提高车辆使用效率。