制度建设再突破 为降本增效落细落实提供新动能

2024年3月14日 ，京秦分公司《降本增效实施方案(试行)》《降本增效考核实施办法(试行)》正式出台，打通降本增效规范化管理的关键环节，分公司经济高质量发展实现破冰突围！

日前，为认真贯彻落实集团公司和分公司2024年度“三会”精神，进一步加强分公司降本增效管理工作，完善降本增效考核管理机制，财务管理部切实将任务抗在肩上，根据集团公司降本增效考核管理相关要求，充分考虑分公司实际情况，结合各单位、各部室的意见建议，在充分论证的基础上，草拟了《降本增效实施方案(试行)》《降本增效考核实施办法(试行)》。经党委会会议审议，总经理办公会审定后，正式印发、生效。

《降本增效实施方案(试行)》指出了降本增效工作举措、工作目标，明确了各领域具体考核标准；《降本增效考核实施办法(试行)》指出了降本增效评分标准、计分依据，明确了考核程序。两项制度与《降本增效工作方案》共同形成分公司降本增效制度体系。

随着两项制度的出台，填补了降本增效考核领域的制度空白，分公司降本增效管理工作再上新台阶，真正实现降本增效开展情况与考核评比挂钩，充分激发全体职工干部的积极性、主动性，切实推动了企业降成本、提效益。

      下一步， 财务管理部将持续聚焦成本管控，紧盯降本目标，细化降本措施，推动考核落实，综合施策助企降本增效，扎扎实实做好降本增效大文章。