阶段总结谋发展 务实笃行求实效 ——京秦分公司召开收费工作推进会议

3月13日，京秦分公司在迁安收费站召开收费工作推进会。会议由分公司副总经理齐延方主持，总部相关部室、直属单位以及管理所及收费站主要负责同志参加了会议。

与会人员现场参观了迁安收费站劳动竞赛、降本增效成果展示，交流讨论了入口改装超载车辆治理专项行动、车辆分流期间应急处置工作流程等内容。

会议通报了一季度收费、稽核、交通管控情况，听取了管理所、收费站一季度工作开展情况汇报，了解了当前收费工作面临的困难和问题，并就下一步收费运营管理及促收收费工作提出具体要求。

会议强调，要充分认识今年收费工作形势的严峻性，进一步增强完成全年目标任务的紧迫感和责任感，坚持“全员抓收费、全员保收费”，始终保持“开局即决战，起步即冲刺”的奋进状态，聚焦收费、稽核、交通管制、路域环境整治等重点工作精准发力、靶向施策，确保集团、分公司各项安排部署落到实处。一是打好“主动仗”。以季度考核为契机，结合各站属地特点，精准找出引流着力点，因地制宜探索有效引流举措；加强数据稽核，齐心协力实现各项任务目标首季“开门红”。二是唱响严格管理“协奏曲”。通过站务会、班务会、教育会，加强职工思想引导，教育职工严格遵守收费管理各项政策和规定，不碰红线、不破底线。三是练好能力提升“基本功”。强化收费业务和突发事件处置培训，及时总结，交流经验，全面提升职工业务综合素质。四是筑牢安全生产“防火墙”。要全面做好隐患排查，将安全隐患消灭在萌芽状态，努力营造安全稳定的站区工作环境。五是唱好环境整治“重头戏”。以“2024年路域环境专项整治”为契机，针对收费广场边坡、边沟等重点部位，定期组织开展垃圾拣拾、清理工作,努力营造干净整洁的站域通行环境。

会议还就站区经济、景区异地引流、通行费日监测分析、收费特情流程优化等工作进行了安排部署。