京哈北线分公司：精抓细管勇破节电降耗瓶颈

按照集团公司2024年降本增效工作的统一部署，近期，京哈北线分公司迅速行动，精抓细管，充分发挥“勒紧裤腰带”“全员瘦瘦身”精神，勇于破除节电降耗“瓶颈”，全面开展降本增效节电专项工作。

一是明确责任，建立健全领导机制。严格落实“过紧日子”“降本及增效”等工作要求，成立了节电工作专项小组，并设立数据分析组和调研督导组，由经营管理中心牵头进行数据分析和调研督导。通过研判分析制定出《2024年降本增效“节电”专项工作方案》。

二是靶向分析，科学研判部署推进。组织开展2023-2024年节电专项数据分析研讨，全面分析2023年用电量、电费支出等数据，结合2023年用电数据，全面掌握用电趋势，以行政后勤、收费机电为侧重，拟定2024年用电计划，科学推动用电、节电工作。召开了2024年节电专项部署会议，传达集团公司、分公司节电工作精神，部署全年节电任务，促进节电降耗工作抓紧抓实扩面增效开展。

三是摸排调研，精抓细管对症施策。在全公司范围开展了为期14天的节电数据摸排和测算。编制了《京哈北线分公司关于规范节约用电工作的指导性意见（试行稿）》，覆盖行政办公、后勤保障、收费设施设备、机电监控设施设备、隧道设施设备、养护设施设备、外部施工等七方面，规范各类、各项用电标准及注意事项。明令遏止“离岗不断电”等长期浪费行为、“擅自使用大功率取暖设备”等安全隐患问题，“公家电无所谓”等自私消极思想。

四是科学研判，方案落实双轨互助。以《指导性意见（试行稿）》为基准，在工作中落实方案，在方案上修正完善，通过用电数据分析调整，提高节电工作开展执行力。在保障安全通行的前提下，充分结合地理环境、光照时长等因素，制定优化了《隧道照明方案》和《机电设备节电方法》。

五是咬定目标，点滴不移分毫不漏。与养护分公司遵化养护大队、ETC中心、路政支队等多家联合办公单位签订日常用电费用摊销协议，科学合理分摊用电费用，杜绝成本费用“侵占”，确保成本颗粒归仓。

六是强化监督，建立长效管控机制。坚持以自查自改、多方联查、边查边治边建等方法全方位、立体式开展节电专项工作。采取日常巡查、突击检查、集中督导等方式加强各单位各部门用电管理，落实安全用电、节约用电长效机制。

七是广泛宣传，全员宣导全员参与。组织开展节约用电专项学习，切实提高全员节电紧迫感、责任感、使命感。利用公示宣传栏、微信群等发布节电提醒、节电通报，倡导节约用电，全力营造系统参与、层层呼吁、时时关注、事事执行、人人实践的良好节电氛围。