秦皇岛管理所：召开一季度工作推进会

3月7日，秦皇岛管理所召开2024年一季度工作推进会，秦皇岛管理所所长张泽新主持会议并讲话，秦皇岛管理所所辖各收费站主要负责人、管理所各股室负责人参加会议。

会议全面分析一季度收费经营情况和当前收费形势，对下一阶段收费工作进行了安排部署。

会议指出，今年以来，全所上下全面贯彻落实集团公司、分公司“三会”精神，认真贯彻落实分公司重点工作部署要求，加压奋进，稳步推动各项工作，圆满完成春节假期、春运安全保畅任务，实现良好开局。所辖各站要科学研判收费形势，树立信心、坚定决心，乘势而上，抓好抓牢主责主业，压紧压实全员责任，挖潜提速引流增收，织牢织密堵漏治逃“一张网”，推动全所收费经营工作持续稳中向好，牢牢稳住“基本盘”，确保实现“首季开门红”。

会议要求，一要抓班子带队伍，凝聚干事创业强力量。切实提高政治站位，严守政治纪律和政治规矩，弘扬正能量，画好团结“同心圆”，凝聚发展“向心力”，在实干中展现担当，统一思想、统一意志、统一行动，步调一致向前进。二要聚焦主责主业，强化履职担当。紧紧锚定全年任务目标，在引流增收、堵漏治逃上想办法、谋思路，找准主攻点和发力点，全力做好收费经营工作。三要强化安全管理，筑牢安全防线。切实紧绷“责任弦”，加强安全日常巡查检查，落实隐患排查整治，筑牢“安全关”，夯实安全根基。四要加强舆情监测。做到守土有责、守土尽责，关注舆论动态，及时掌握职工思想动态，加强矛盾排查化解工作，坚持预防在前，为职工解难纾困，确保职工队伍持续稳定。五要严肃工作纪律，持续加大作风纪律监督力度。严格执行各项工作制度及要求，认真履职尽责，落实整改。不断强化责任意识、服务意识和纪律意识，进一步规范岗位行为、改进工作作风、提升工作质效。六要坚持降本增效，牢固树立“一切成本皆可控”理念。树牢成本意识、效益意识，锚定全年可控成本同比下降3%以上任务目标，凝聚智慧，拿出措施，加强成本管控，提升管理效能。

下一步，秦皇岛管理所上下将以奋发有为的精神状态、时时放心不下的责任意识，真抓实干、团结奋进，深入践行“雷厉风行、执行到位”的工作作风，力争实现各项任务目标，努力为分公司高质量发展贡献力量。