京秦分公司召开降本增效工作推进会

为认真贯彻落实集团公司2024年度“三会”精神，进一步加强京秦分公司降本增效管理工作，完善降本增效考核管理机制，2月27日，京秦分公司组织召开降本增效工作推进会，交流管理现状、研讨措施办法、安排部署下一步工作。分公司总经理高仕杰、副总经理齐延方、副总经理冯冲出席会议，总部各部室、各直属单位负责人及相关人员参加了会议。

会议指出，集团公司党委对降本增效工作高度重视，推进降本增效工作是提高企业竞争力、增加企业效益、促进企业创新发展的关键环节，也是分公司适应新经济形势，实现高质量发展的重要举措。各部室各单位要牢固树立“一切成本皆可控”理念，增强成本意识、效益意识，从重要性、必要性、紧迫性方面深刻认识降本增效对分公司发展的重要意义，抓好成本关键环节、重点要素管控，强化考核激励，实现全年可控成本同比下降3%以上任务目标。

会议强调，各部室各单位要在降本增效上下实功夫，以节能创收、多元经营为目标，多方拓展思路，找准症结、细化措施，一是在主责主业上精准发力，实现行业发展动能更加强劲，坚持“全员抓收费、全员保收费”，不断推动收费运营向收费经营转变，注入增收创效不竭动能。二是进一步对节支降本措施再梳理、再分析，找准核心因素和关键环节，在现有方案的基础上进一步细化研究，尽快完善相对成熟、便于操作、可以量化的硬措施和硬办法。

会议要求，各部室各单位要深入开展降本增效各项举措，健全考核机制，定期督导通报，汇总分析降本增效主要指标，从而促进分公司精细化管理水平再提升，助力分公司抢抓发展机遇，实现又好又快的可持续发展。