突出“精”“实”“强”高效赋能2024年稽核工作首月“开门红”

2024年，京秦分公司稽核管理中心聚焦逃费新态势，细化治理举措，扩展追缴思路，全方位形成多点发力、精准用力、持续施力的良好态势，汇聚三级稽核力量，以“实”“精”“强”高效赋能2024年稽核工作首月“开门红”。

有序推进、科学统筹、举措“精”

深入贯彻落实集团公司、分公司“三会”精神，全面压实抓收费、促增收、保目标的责任，科学分解2024年稽核任务目标，统筹开展各项稽核工作、优化考核管理办法，自上而下调动抓好稽核工作的积极性、主动性，形成形成一级抓一级，层层抓落实的工作态势，确保各项稽核任务顺利完成。截至目前已累计完成全年任务的9.3%。

上下联动、形式多样、行动“实”

充分发挥治逃工作机制，多措并举开展“屏蔽计费设备逃费”专项治理行动。一是精准施策，推进行动落实。第一时间召开动员会统一思想、制定方案、分解任务，编制筛查教程，开展专题培训，对涉“ETC卡累计金额异常”的特情进行深入排查，发现逃漏费车辆及时下发追缴工单；二是优化流程，提升筛查效率。规范数据筛查及填报流程，做到层层把关、逐级审核，确保源头数据筛查真实、完整、准确。实时跟进嫌疑数据筛查工作进度，实现对涉嫌ETC违规行为车辆的快速筛查追缴；三是营造氛围，动态晾晒成效。内业中队动态统计专项行动成效，以周报形式对各单位成效排名，激发行动积极性和自主性，形成创先争优的良好氛围；四是规范流程，畅通沟通渠道。专项行动过程中发现的疑点难点，由各单位逐级层报，稽核管理中心统一与集团公司、省中心等相关业务部门进行对接，确保分公司范围内业务标准一致、执行一致、口径一致。

源头治理、共查共管、联合“强”

聚焦稽核策略，加强数据分析及协同治理，有效提高案件侦办效率及打逃实效，联合治逃取得新进展。通过与包保单位密切合作，对异常数据进行深入分析，发现3辆六型套牌货车涉嫌闯关逃费。稽核管理中心协同秦皇岛管理所、孟姜收费站及时与高速交警、高速路政等单位开展联合行动，通过比对行驶轨迹、外观特征后排查出车辆真实信息，快速锁定涉案车辆，在短时间内完成稽核审核、证据组装、笔录问询、线下补费等工作。持续跟进案件线索，有力打击违法行为，维护收费运营秩序和通行环境。

    下一步，稽核管理中心将深入开展各类专项治理活动，持续以细化工作措施、强化队伍建设、规范运营秩序为抓手，全面优化稽核工作程序，落实长效治理机制，提升工作效能，进一步推动稽核管理走深走实，确保各项任务目标顺利完成，实现堵漏增收新突破。