张涿分公司部署运营管理工作，首战一季度、决胜开门红

1月30日，张涿分公司召开运营工作会议，传达学习集团公司运营工作会议精神，分析全年任务形势，安排部署重点工作，调动干部职工目标引领、强势开局，以“事争一流”的决心和力度，决战决胜“首季开门红”。分公司总经理李峰，副总经理王志考、回达鹏出席会议，收费管理部、养护管理部、直属单位及基层单位主要负责同志参加。

会议指出，分公司发展面临诸多难题和挑战，在促收增收上需要打破常规、增添新办法，在稽核治逃上需要创新思维、解锁新技能，在保通保畅上需要深挖潜力、提效能。

会议强调，要握紧“全年任务目标值”，以“监测亮灯”“归仓清零”“破冰破局”之势开启运营工作新局面。围绕全年工作要点，制定实施细则，主动提标、自我加压，坚持用业绩发言、用数据说话、用排位打表。要大力度提高文明运营管理水平，重塑文明之魂，重展文明之韵，让服务经得起“细挑”、环境经得起“细查”、政策经得起“细问”。

会议要求，要以“文明运营争一流”活动为抓手，努力在“文明服务、路域环境、保通保畅、能力水平、工作效率”方面实现五大提升。要点亮服务向心而行、点亮环境向美而行、点亮安畅向优而行，争当“服务美好出行”的主力军。要凝聚路网保畅合力，在应对恶劣天气、加快事故救援以及保畅通方面出“出实招”，在交通事故“减量控大”上“过硬招”，争做人民群众出行的守护者。要着眼把总部做精、把基层做强、把基础做实，推动重心下移、力量下沉、保障下倾。要加大队伍能力和作风建设，不断提高中层管理能力、末端执行能力，进一步提升工作效率。

会议还就春运服务保障工作再次安排部署，要求加大重点群体出行关心关爱力度，切实做好低温雨雪冰冻等恶劣天气保障；全力做好重点物资、民生物资和能源物资保通保畅工作，要求安全督导检查贯穿春运全过程，确保安全生产形势持续稳定。