稳收增收 提质提效——廊坊分公司召开2024年收费运营调度会议

为贯彻落实集团公司、分公司“三会”会议精神，深入分析当前通行费征收形势，有效传导责任压力，研究制定有力措施，以“练内功、强基础，精管理、促规范，治逃漏、净环境，优服务，保畅通，重创新，提质效，稳增长，立新功”为抓手，确保完成年度收费任务目标，1月24日，廊坊分公司召开收费运营调度会议，总结2023年收费各项工作完成情况，安排部署2024年收费运营工作。本次会议由副总经理秦志国主持，总经理于水、副总经理陈书民出席会议，各收费站、保通保畅应急中心、稽核管理中心、机电管理中心主要负责同志及收费管理部全体职工参加会议。

于水强调，好风齐借力，扬帆正当时。收费系统人员要全面做好运营管理工作，用“提速、提质、提效”的决心和信心，把各项工作再提上一个新台阶。一是党建引领。做好队伍建设，发挥基层组织引领作用，担当作为，以高质量党建引领主责主业高质量发展。二是做强主业。围绕全年任务目标，进行计划分解，从门架计费、堵漏治逃等方面下功夫，实现稳收增收，提质提效。三是打造队伍。充分发挥一把手作用，以稳定严明的制度为保障，以坚定的信心为支撑，突破惯性思维，善于在急难险重的工作中锻造队伍。 四是涵养正气。工作中树立纪律意识、规矩意识，团结职工，关爱职工，营造以站为家的良好氛围。五是稳保安全。要有如履薄冰的意识，抓好安全生产工作，全面做好春运期间安全隐患排查整治活动，找问题、查隐患、速整改。

秦志国传达了集团公司2024年运营管理工作会议精神，他要求，一是提高政治站位，加强大局意识。以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态，引领分公司上下抢抓机遇、强势攻坚，全力以赴开新局，一心一意谋发展。二是认真研究增收举措，有效制定稳收方案。因站施策，谋新求变，为集团公司高质量发展贡献廊坊力量。三是增强大局观念，培养执行能力。各单位主要负责人要主动作为，培养严谨认真的工作态度和雷厉风行的干事作风，以崭新的风貌和昂扬的斗志确保任务目标圆满完成。

陈书民提出指导性意见，并强调，要加强机电运维管理，提升维护工作质效；完善应急救援机制，提高道路通行能力；加强安全生产工作，增强主动安全意识；加强应急值守工作，有效应对突发事件。

目标已经明确，任务已经下达，廊坊分公司将深入贯彻企业思维理念，树立企业效益意识，把主责主业作为运营管理重中之重，把各项稳收增收举措做深做实，确保圆满完成年度任务目标，为助力集团公司加快建成一流交通产业集团而努力奋斗。