1月23日上午,孔涧隧道管理站领导班子组织召开信访维稳工作会议,旨在充分做好春节期间信访维稳包保、隐患化解工作。
一是明确职责,落实责任。会议成立以主要负责人为组长、负责人为副组长的维稳工作包保领导小组,通过研究讨论对全体员工进行分组包保,明确了组长包保强电维护中队、隧道监控班,副组长包保机电巡查一中队、机电巡查二中队、综合办公室的责任区;明晰了组长对信访工作负总责,副组长负直接责任的信访工作责任制,建立日常联络沟通机制,确保突发事件、紧急情况发生时有准备、有对策、有人管。
二是加强排查,主动介入。初步制定站内信访维稳排查制度,提前谋划信访维稳工作预案;春节临近,包保责任人要高度重视信访稳控工作,密切关注员工的思想动态、情绪波动,主动介入,与组内员工开展一对一谈心谈话,及时为员工疏导负面情绪、及时发现不稳定因素、主动化解内部矛盾,将信访风险隐患消灭在萌芽阶段。
三是舆情管控,正确引导。紧跟分公司步伐,及时组织召开网络舆情防范与应对专题培训,通过复盘、还原、分析典型案例,引导教育全体员工理性看待网络热搜热点,强化正面宣传、正确发声,同时加强对站内舆情风险的监测排查,进一步提升舆情风险管控水平,有效防范化解舆情风险。
四是加强值班,保证时效。严格执行24小时领导带班制度,坚持春节期间畅通信息渠道,严格做到有事必报、有访必接。对可能发生的不稳定情况,第一时间精准掌握信息,如实上报,适时启动应急预案,确保站内安稳和谐。
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