廊坊分公司稽核管理中心：传达分公司“三会”精神，部署2024年重点工作

为深入贯彻落实分公司“三会”精神，切实做好2023年工作总结和2024年谋划部署，全面推动稽核工作顺利开展，2024年 1月18日上午，稽核管理中心召开专题会议，稽核管理中心经理郝理唯主持，全体在岗人员参会。

会议分别传达了分公司2024年党建工作会议、经济工作会议、第一届职工代表大会第二次全体会议精神，以及党委书记智韶宇在大会上的讲话精神，详细解读了分公司在2023年各方面取得的成绩和存在的问题，明确了2024年总体目标和工作安排。

会议强调，“三会”的召开为分公司2024年的发展指明了方向，更为稽核工作的全面开展提出了新的要求，全员要深刻领会精神实质，贯彻执行会议要求，致力于在实际工作中实现任务目标。

会议围绕“三会”精神，提出具体要求：一是细化任务目标，逐级压实责任。全员要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，全力以赴落实好“全年抓收费 全员保收费”各项工作要求，按照各稽核岗位职责职能，合理制定工作量，科学分配任务目标，确保高质量完成分公司全年治逃56755辆次的任务目标。二是加强内外监管，强化堵漏增收。持续落实内部稽核常态化，外部稽核严谨化，内部监督和外部治逃同步推进。充分发挥收费稽核的监管核查职能，规范开展各项稽核工作，推动收费稽核运营管理提速提质提效。三是加强协调联动，发掘大案要案。进一步加强与地方公安、交警、路政等执法部门深度协作，借助力量加强对大案要案、案中案的整治力度，对违规车辆进行联合打击，对逃费团伙形成强大的法律威慑力；进一步加强跨路段、跨省域的沟通协作，建立信息共享机制，开展联合治理行动，推动稽核治逃“一张网”建设，共同打击逃费行为。四是加强政策落实，建立长效机制。严格落实集团、分公司下达的收费稽核新政策，持续加强现场逃漏费治理，绿通车、优免车辆现场查验，规范入口称重检测等治理的高压治理态势，做到政策学习上有深度，查验流程上有精度，数据复核上有力度，成效报送上无遗漏，确保通行费应收尽收。五是加强业务培训，狠抓队伍建设。以“走出去、请进来”等多种形式开展业务培训，全面加强稽核人员法律法规、收费、稽核等业务知识体系培训，及时填补业务盲点，提升稽核员业务技能和履职能力；鼓励员工提升学历再教育，通过学习提升综合素养；加强团结合作，鼓励员工之间相互支持，互帮互助，共同推动稽核工作高质量开展。