稽核管理中心分析研判促提升 精准施策提质效

近期，稽核管理中心梳理总结了集团公司2021年-2023年通报的有关收费稽核工作的问题，深入剖析根源，举一反三，精准施策，全面提升稽核质效。

集团公司近三年通报问题主要涉及工作纪律、文明服务、特情操作与记录、绿通车查验、工单处理、逃费车辆数据分析等方面。针对通报内容，稽核管理中心组织稽核人员深入交流探讨，总结经验，查找不足，明确方向。下一步，稽核管理中心将围绕中心任务，加强数据分析，强化内部管理，提升队伍素能，坚决守好分公司通行费收入“钱袋子”。

一是要坚持不懈抓整改。坚持问题导向,目标导向，结果导向，结合典型案例及各次通报查处问题，认真分析产生根源,从细处着手、从实处着力，把严的基调、严的措施、严的氛围贯穿工作始终，毫不放松地推进内部稽核管理。

二是要持续不断“回头看”。认清当前稽核工作面临的新要求、新形势、新挑战，定期开展“回头看”,查漏补缺,多措并举，不断巩固整改成果。建立长效机制，切实防止问题反弹、顽疾变异,做实做细问题整治“后半篇文章”。

三是要梳理总结促提升。总结积累专项活动及典型案例中的好经验好做法,进一步细化完善工作机制。既在通行费增收创收上下功夫，也要紧盯内部收费领域出现的各类苗头性、倾向性问题，为主责主业持续向好发展提供坚强队伍保障。