年末岁尾“稽”硕果！京秦分公司提前超额完成全年稽核治逃目标任务

     今年以来，京秦分公司稽核管理中心在分公司党委的正确领导下，坚持打防管治发力，线上线下追逃，全员紧盯任务目标，在千方百计挖线索、想方设法扩成效上出实招、谋实策，实现了稽核水平和稽核业绩双提升，在所、站各单位通力合作下，提前17天完成2023年稽核目标任务的102.98%。

    “多元考评+层层推进”，在提升稽核意识上定向聚力

     分公司领导高度重视稽核工作，围绕年度生产经营目标综合谋划协调、督导落实，为各项工作有序推进奠定了扎实基础。稽核中心高站位部署，完善稽核管理制度及工作流程，制定下发了关于数据报送管理等5项规范性文件，为提高稽核效率及治逃成效提供了基本遵循。量化任务目标分解落实到地，实行目标分解、责任到人、动态监督、闭环管理，落实以业绩为导向的考核评定和激励机制，让三级稽核成员职责清晰、分工明确、协同有效，助力治逃工作高质量完成。强组织推动，按照“汇聚合力、量化指标、层层推进”的原则，通过站长例会、稽核月报等多种形式，定期对各单位治逃成效亮榜、比榜、评榜，用目标导向推进度、逼落实，以坐不住的危机感和慢不得的紧迫感，形成合力干事、争相进位的良好氛围。

“精准滴灌+主动提升”，在提升稽核水平上激活动能

     坚持“一盘棋部署、一条心打逃”，组织外部稽核队员开展现场治理及驻站督导，以驻点稽查带动路网稽查，以重难点稽查带动全方位筛查，以亮点做法拉动提升基层治逃水平，促进目标任务完成；选树稽核“内训师”定期开展业务培训、经验交流。搭建平台选拔业务骨干备战劳动竞赛，一举夺得唐山-秦皇岛-承德赛区“工单竞赛”“绿通稽核优胜班组”“大案要案攻坚班组”一等奖，实现了稽核治逃竞赛评比单元荣誉“大满贯”。先后与迁安支线、辽宁高速等5家单位开展交流互学活动，推动信息资源共享共通，交流稽核工作思路，加快推进稽核工作进度。

“高效联动+创新创效”，在提升稽核质效上抢抓先机

     立足“一张网”运行新形势，积极探索打逃治逃新路径。先后与唐津等8家高速单位及职能部门建立了常态化沟通渠道，打通稽核堵点，破获带车闯关、货车客标等多起恶性逃费案，累计追缴20余万元（省内），协助抓获涉案人员26人；转变思路，采用“前方查处+后台追溯”的方式，线下开展了节假日非免车、闯关专项治理以及旅游高峰期现场治理，提高打逃成效，线上高密度梳理G1收费管理群内特情线索，高效利用省部级平台跟踪车辆行驶轨迹，发现漏费行为应追尽追，以“事前防、事中管、事后追”的环型治理，确保年度既定目标顺利实现。

     志行万里者，不中道而辍足。下阶段，稽核管理中心将放眼长远、拉高标杆、大干快上、进而有为，在提能聚力上下功夫、在多维监管上铆足劲、在严管严治上见真章，跑出稽核极限速度，用实际行动为分公司高质量发展贡献稽核力量。