为落实集团公司2023年度劳动竞赛活动要求,深入推进机电岗位劳动竞赛活动开展,引导机电维护人员夯实业务基础,提升素质本领,保证机电设施设备正常运行,机电管理中心多举措促稳定,参加劳动竞赛活动共计上路巡查80余次,处理故障30处,排查发现车道车牌识别率低整改30次,整改后数据匹配成功率平均值高于95%以上;ETC门架系统巡检180余次以及设备维护8次。此外为提高机电人员业务技能,特聘请机电老师现场授课4场,培训人数共计40余人,还对收费站机电设备现场故障处理培训5次,并联合张承张家口(延崇)分公司、宣大分公司开展机电岗位劳动竞赛笔试答题活动,通过培训提升了机电人员技能水平。
自开展劳动竞赛活动期间机电人员还对淘汰下来的雨棚灯、费额显示器、通行指示灯等进行小改造3项,节约采购成本20余万元;自主检测维修电路板3块、徒步排查抢修供电电缆3公里,通信系统链路整改5处以及全线收费视频传输改造等;处置突发故障30余次,节约日常养护维修费用10余万元,同时推广类小发明创造项目“高速公路便捷支付升降装置”、“收费站车道照明环境智能切换装置”获得集团公司批复,并完成设备的安装测试运行稳定;同时组建了9人的创新团队,以洪海滨命名的创新工作室9月29日获得交通运输厅批复,并且还申报了省直创新工作室,期间还自主研发了车辆防作弊监控装置、费额显示器检测装置两项,积极谋划了2024年创新项目车道一体化集成控制系统、基于全域感知的长下坡风险识别和防控体系研究、基于全要素感知的货运车辆集散收费站入口疏堵研究三项,并通过集团创新部初步论证,同时为加大创新力度,还组建了“全路域智慧巡检技术创新中心”,打造智慧化巡检。
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