石黄分公司召开收费工作调度会

   11月16日上午，石黄分公司在沧州管理一所召开收费工作调度会，总经理刘贤鹏主持并讲话，收费管理部、稽核管理中心负责人及沧州、黄骅段各站站长参加。会议对下一阶段的收费工作进行了总体调度，并就相关的重点难点问题进行了深入探讨交流。

  会议要求：一是强化考核，激发内驱力。要深入开展劳动竞赛和“强服务、转作风、开新篇”活动，通过加强考核，分解量化任务目标，倒排工期，层层加压，激发职工干事创业的热情，结合自身工作实际，开拓思路，大胆创新，探索行之有效的促收增收方法。二是强化分析，掌控动态。要做工作的“明白人”，加强对收费数据的分析，包括任务分析、路网分析，特别对车辆的空载率进行重点关注。采取分车型、分时段、分方向等多种方式，分析车流动向，还原行驶路径，把握数据规律，为工作的灵活精准部署提供有力依据。三是把握节点，精准发力。要加强与地方政府、交警及企业等单位部门的沟通，抓住影响通行费收入的重要节点，包括时间节点和地理位置，通过提前分析研判，获取高峰期和低谷期等重要信息，及时采取引流、保畅等措施，做到靶向施策，实现精准发力。各单位部门要牢牢把握攻坚冲刺年度任务目标的最后阶段，明确任务，重点推进，用实际行动推进收费工作圆满收官。