11月16日上午,石黄分公司在沧州管理一所召开收费工作调度会,总经理刘贤鹏主持并讲话,收费管理部、稽核管理中心负责人及沧州、黄骅段各站站长参加。会议对下一阶段的收费工作进行了总体调度,并就相关的重点难点问题进行了深入探讨交流。
会议要求:一是强化考核,激发内驱力。要深入开展劳动竞赛和“强服务、转作风、开新篇”活动,通过加强考核,分解量化任务目标,倒排工期,层层加压,激发职工干事创业的热情,结合自身工作实际,开拓思路,大胆创新,探索行之有效的促收增收方法。二是强化分析,掌控动态。要做工作的“明白人”,加强对收费数据的分析,包括任务分析、路网分析,特别对车辆的空载率进行重点关注。采取分车型、分时段、分方向等多种方式,分析车流动向,还原行驶路径,把握数据规律,为工作的灵活精准部署提供有力依据。三是把握节点,精准发力。要加强与地方政府、交警及企业等单位部门的沟通,抓住影响通行费收入的重要节点,包括时间节点和地理位置,通过提前分析研判,获取高峰期和低谷期等重要信息,及时采取引流、保畅等措施,做到靶向施策,实现精准发力。各单位部门要牢牢把握攻坚冲刺年度任务目标的最后阶段,明确任务,重点推进,用实际行动推进收费工作圆满收官。
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