现场办公聚合力 瞄准预期狠发力——大广分公司强督导抓落实 奋力冲刺年度收费任务目标

 近日，大广分公司领导班子成员带队深入基层一线实地查看各单位运营管理情况，并现场办公调研督导收费工作。

督导组先后到收费广场、车道、监控室以随机提问、现场抽查、参加绿通查验等方式，详细了解“收费纪律整顿提升季活动”开展情况和实际效果，号召全体职工要统一思想，凝心聚力，坚定信心，奋勇前进，不断增强稳预期促发展的拼劲韧劲干劲，全力以赴冲刺年度任务目标。

督导组要求，一是提站位，强认识，抓铁有痕改作风。各单位要高度重视收费纪律整顿提升活动，将其作为“一把手”工程抓紧抓实。全体职工要进一步提高思想认识，强化责任意识，通过狠抓工作纪律，改进工作作风，不断推动各项工作迈上新台阶。二是抓收费，保增收，咬定目标强攻坚。树牢主责主业意识，盯紧年度通行费征收任务，坚持以“一站十企”为抓手，以“五路”理念为目标，在“引车上路”上出实招，在“还车以路”上见成效，在“留车在路”上求突破，咬定目标不放松，力争打赢收费攻坚战。三是强联动，共参与，携手护航保畅通。充分发挥路警联勤队伍作用，加强信息沟通，实现资源共享，降低封路时长，不断完善统一调度、协同作业的路警一体化联动机制，确保道路行车安全，切实提高高速公路通行效率和交通管控能力。四是严管控，筑防线，履职尽责保安全。牢固树立“12350”安全生产理念，始终绷紧安全生产这根弦，建立健全安全生产责任制，完善各类突发事件应急预案，以“时时放心不下”的责任感，把安全生产贯穿于日常管理的各领域和全过程，以高水平安全护航高质量发展。