大广分公司大名站：副总经理王勇一行到大名站开展收费督导调研

11月1日，大广分公司副总经理王勇一行到大名站进行督导调研，纪检监督室、收费管理部、稽核管理中心相关负责人陪同。

调研组实地察看了站区收费环境、工作纪律并对大名站近期促收举措取得的成效给予了充分肯定，最后结合当前重点工作提出以下要求：

一、强化理论学习，做好文件上传下达工作。站内要做好职工业务培训和重要活动、文件的落实，认真学习集团公司、分公司会议精神，包括领导讲话和文件内容以及会议发言内容，提高认识水平，增强落实会议精神的自觉性和主动性。同时，定期分析检查文件、活动落实情况，总结经验，及时调整改进。

二、强化收费意识，增强收费工作责任感。通过氛围营造、典型引路等方式，增强职工的认同感，不断激活职工的精神面貌，引导职工以积极进取的精神状态应对当前收费工作中的各种困难，使人人成为收费工作的参与者与管理者，使人人心中有责任，人人身上有担子，以完成收费任务为目标，提高全员收费的积极性和主动性。

三、强化协调联动，持续提高应急保畅能力。现在是收费任务完成攻坚克难时期，要全面冲刺、全员出击，利用一切资源，调动一切因素，积极与高速交警、路政等部门沟通协调，做到辖区路段与站口通行状况信息共享，共同做好分流、疏堵、提醒、告知工作，提前做好应急准备，共同处置突发事件，尽快疏通道路，真正做到保通保畅。

四、强化责任担当，认真落实“一把手工程”。站领导班子要时刻树立“带头”意识，身先士卒，靠前指挥，在工作上高标准、严要求，坚持做到提高思想认识，增强行动自觉，强化工作落实，清醒把握恶劣天气更加频发、收费形势更加严峻的现实特点，积极通过开展高速+，走访大型停车场、物流公司等措施在稳定老客源的基础上，积极开拓吸引新车流，千方百计争取全年超额完成通行费征收任务。