廊坊分公司副总经理秦志国到三河西收费站督导调研

10月24日下午，廊坊分公司副总经理秦志国在收费管理部经理刘伟、机电管理中心经理张勇的陪同下到三河西收费站督导调研。秦总听取了三河西收费站站长关于车流量、通行费收入、人员管理情况的汇报，详细了解了三河西收费站收费运营、增收创收、设备使用等情况，并就下一阶段重点工作提出以下几点要求。
     一是分析车流走向，做好车情研判。要求三河西站要加强与沿线治超站、治超点进行协调沟通，充分发挥入口称重检测和劝返超载车辆职责，强化路警协调联动反应机制, 提前安排部署，完善各类应急措施，防止三河东收费站、蒋福山收费站入口称重设备升级改造完成后，出现超载超限车辆分流上道现象。
     二是开展引车上路，持续促收增收。深挖促收增收潜力，延伸服务触角拓宽增收渠道，积极走摸排访周边企业，广泛收集过往司乘出行路线等信息，针对不同客户的出行需求，制定特色服务保障方案，达到互惠互利、吸引车流的目的。
     三是加强机电设备维护，保证站口畅通。收费站机电员岗前班后加强对各类收费设备的巡查、维护、保养工作，发现隐患及时处理上报，保证收费设备正常运转，确保车辆快速通行。
     四是深化舆论引导，加强舆情监测。加强舆情突发事件处置能力培训，提高全员舆情风险意识和舆情应对能力，全体干部职工要密切关注舆情动态，提前做好应对措施，积极主动、担当务实，妥善处置舆情突发事件，避免负面舆情发生。
     五是以团建活动，激发职工活力促进单位发展。积极开展形式多样站区文化体育团建活动，充分调动职工参与企业文化建设的积极性，不断激励职工以创优争先、比学赶超的态度，增强集体凝聚力和团队精神。