大广分公司召开2023年第三季度综合绩效考核总结会

    为全面汇总基层单位2023年第三季度综合绩效考核情况，确保季度考核取得实效，10月26日，大广分公司组织召开综合绩效考核总结会。会议以视频形式召开，分公司领导、各部室、各直属单位主要负责人在分公司主会场，所属各收费站、养护班组、保通保畅应急大队主要负责人及业务骨干在分会场参会。
    会议听取了考核小组关于此次检查工作情况的汇报，明确了问题详情、整改要求和时限，同时，通报了第三季度综合绩效考核结果。
    分公司党委副书记、总经理曾俊平指出，季度考核结果充分反映了基层单位取得的工作成果和进展，同时也暴露出了一些问题和不足。他强调，一要充分发挥思想引领的“目标导向”作用。以这次考核为契机，带动全体干部职工努力在思想意识、管理水平、工作作风等方面有一个大的提升。二要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。各单位要重视起来，针对问题找根源，拿出具体的方法和措施予以改进提升。三要充分发挥推动落实的“加速器”作用。对照目标抓落实，引导大家争先进、学先进，鼓励大家争第一、保目标。四要充分发挥守正创新的“催化剂”作用。要坚持问题导向，把解放思想、开拓创新作为打开工作局面的切入点和突破口，确保各项工作朝着既定目标加快推进。
    副总经理王勇指出要通过问题找根源，提高精细化管理水平，同时各部室、直属单位要根据基层存在的问题有针对性的进行指导，他强调，一要持续深入推进“一站十企”；二要持续推进协调联动工作，加强与高速交警联动，信息共享，进一步降低封路时长；三要各站入口治超点要加强值班值守；四要加强站区稽核排查力度，做到可疑车辆逢车必检，堵漏增收；五要坚持逢旗必夺，大广分公司作为劳动竞赛组长单位，要上下一条心、拧成一股绳，以“五路”理念为支撑全力以赴向29.5亿的收费目标迈进。
    总经理助理李秀珍肯定了各站区“一站十企”、降本增效用电量下降明显等工作成绩，就进一步做好近期相关工作，她要求，一要聚焦问题抓整改，二要围绕重点求突破，三要提升效能保任务，引导全体干部职工提高执行力，全力以赴，攻坚克难，确保完成年度各项任务目标。