分公司第一考核组对孔涧隧道管理站进行第三季度经营业绩考核

根据《关于开展2023年第三季度经营业绩考核的通知》（冀高张涿组织〔2023〕167）号文件精神，10月18日下午，张涿分公司第一考核组对孔涧隧道管理站开展第三季度经营业绩考核工作，本次考核工作主要分为考前会议、现场考核、结果梳理、改进提升四个流程。

考核会议突出“全”。纪检监督室刘建主任组织召开了孔涧隧道管理站第三季度经营业绩考核专题工作会议，重申了考核纪律、强调了考核标准、提出了考核要求，明确了考核目的；党委组织部宣读了具体考核内容、考核流程、考核办法；孔涧隧道管理站主要负责人王振民从机电运营、隧道监控、共性业务、基层党建四个方面向考核组作第三季度经营业绩工作汇报。

现场考核突出“细”。接下来，考核组分部室、分领域对孔涧隧道管理站的机电管理、人事劳资、基层党建、廉洁执纪、意识形态、宣传报道、资产管理等方面进行了综合细致的考核，采用理论与实践结合的方式，在查阅工作台账的基础上进行现场实勘，并与分管业务联络员进行了细节上的沟通，确保经营业绩全覆盖，重点工作无遗漏，考核结果无偏差。

结果梳理突出“准”。现场考核结束后，孔涧隧道管理站第一时间组织召开了专题分析会议，针对考核中存在的问题，扣分项进行了梳理总结，并结合一、二季度考核实况，对长期存在的问题“划重点”，对多次扣分的项目“列提纲”，确保整改目标精准、责任落实到位。

改进提升突出“实”。针对“重点项目”和“提纲目录”追根溯源，责任班组一一对应认领“责任田”，现场交流探讨，初步制定改进提升方案，开出整改“良方”，确保整改出真招、见实效。王振民站长指出：“季度考核既是对我们阶段性工作的总结检查，也是对我们的鞭策，我们要坚决摒弃得过且过的消极思维，拿出奋发图强的干劲，转变观念、付诸行动，切实提升业绩、提高水准、提振精神，力争在下一次考核工作中取得更好的成绩。”