承秦分公司多措并举全面推进“人才强企”战略

 为持续深化承秦分公司“选育用管”人才管理机制调研成果，充分挖掘分公司内部人才潜力，分公司党委立足实际，强基础、补短板、调结构，破除事业单位转企后的人才体制机制突出障碍，大力推行竞聘上岗择优上岗，力求精准用好用活各方面人才，彻底盘活分公司现有人力资源。
 
      加强队伍建设 筑牢人才根基
      7月-8月，分公司完成总部机关部室和直属单位部门职责整合优化以及人员定编工作，并推行机关总部员工工作岗位双向选择，充分调动员工工作积极性、主动性、创造性，通过员工岗位双选择优的方式,为岗间交流和复合型人才培养创造条件,为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

      公开竞聘上岗 激发队伍活力
       9月，按照集团公司相关要求，分公司坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在分公司范围内组织了总部机关工作人员遴选，精准选拔素质过硬、能力突出、敢于担当的优秀人才。通过组织报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示等程序，最终公开遴选出7名一般管理岗位工作人员。
      下一步，分公司将继续在人才队伍建设方面持续发力，通过有效激励、分类管培的方式，分步启动“匠人计划”，建立有利于各类人才发展的选育用管机制，充分挖掘培塑专业型人才，为分公司高质量发展不断注入强大内生动力。