以“四聚焦”打好冲刺目标攻坚战—京秦分公司稽核管理中心召开稽核工作推进会

9月11日，京秦分公司稽核管理中心召开稽核工作推进会，会上传达了近期集团公司、分公司各项会会议精神。总结1-8月份稽核工作，分析当前稽核形势，部署下阶段重点任务。稽核管理中心全体人员参会。

会议指出，当前，全年稽核工作进入攻城拔寨的关键时期，中心全体人员要克服松劲歇脚的懈怠思想，坚持目标引领和问题导向，在千方百计挖线索、想方设法扩成效上再出实招、谋实策，以“四聚焦”全力打好冲刺年度稽核目标“攻坚战”。

一是聚焦任务落实，增强冲刺年度目标的紧迫感。要切实提高争先创优的主动性和积极性，与时俱进提升看家本领、居安思危巩固自身技能，盯紧年度任务目标，抢时间、赶进度，想方设法提高工单创建量和现场治逃成效，千方百计深挖大案要案线索，将个人优势、专业优势、经验优势转化为打逃增效的动能优势、竞争优势，加速推进任务完成进度。

二是聚焦业绩考核，算好整体任务进度“长远账”。坚持用企业思维和方式推进收费稽核工作，充分发挥考核指挥棒的正向激励作用，结合工作实际和任务进度完成情况，细化完善稽核人员考核细则，落实以业绩为导向的考核评定和激励机制。各中队要横向比对分解到人的任务指标完成进度，盯紧个人月度考核“小账”的同时，更要算好整体任务进度的“长远账”。

三是聚焦职能发挥，当好内部队伍监管“侦察兵”。充分发挥稽核监管、督导的职能保障作用，对照集团公司关于收费稽核突击检查情况的通报，加大对收费稽核队伍职能落实情况的监督检查力度，紧盯内部收费领域出现的各类苗头性、倾向性问题，坚持抓早抓小，杜绝一切内外勾结、贪污作弊等严重违规违纪行为的发生,为收费主业持续健康稳定发展提供坚强的队伍保障。

四是聚焦安全防控，做正向舆论引导“促进派”。要增强筑牢安全防线的行动自觉，现场治理必须规范着装，穿戴好反光背心，配齐对讲机、应急指挥棒、执法记录仪等装备，保障人员安全；异议工单和投诉处理要做到有章可循、有理可依，注重舆情风险防控。保证线上追缴有根有据、线下补交有力有效，提升治理实效的同时，维护分公司良好的舆论形象。