廊坊分公司总经理于水一行到万庄办公区调研指导工作

 9月11日下午，廊坊分公司总经理于水、副总经理秦志国到万庄办公区调研督导工作，收费管理部部长刘伟陪同。

于水一行先后到院区、食堂、收费监控室进行了实地查看。现场要求机电管理中心对存放设备进行梳理，建立台账，对有价值的设备统一回收，合理利旧，统筹使用。在收费监控室，于水一行详细了解了收费特情处置、绿色通道车辆、回控软件运行等情况，要求收费监控部门要充分发挥职能作用，强化“稽核+监控”工作机制，搭建高效衔接、协调配合的工作平台。

座谈会上，于水一行先后听取了机电管理中心、稽核管理中心各参会人员的工作汇报，了解了各岗位的工作内容，探讨了工作中存在的问题和困难，并提出合理化建议。会议围绕收费运营、机电管养和稽核治逃工作提出，三部门要同频共振、同题共答、同向发力，进一步增强协同作战能力。要不断完善跨部门流程，收费管理部牵头完善涉及收费、稽核、机电业务的标准化工作流程，提高特情处置效率；要围绕“大收费”机制，聚焦主责主业，加强收费数据收集分析运用，共同促进收费业务的提高；要提高创新意识，以科技创新为手段，有针对性地进行技术开发，通过技术创新提高工作效率，克服人员少、任务量大的问题。加强科技治逃软硬件开发，根据路网车流实际寻找突破口，实现由人工筛查向建模筛查转变；要理清工作重点。以集团公司下半年收费稽核工作重点为指导，通过开展各类专项治逃行动，深挖数据线索，下大力度挖掘大案要案。

针对提高机电管养水平提升保障能力，于水要求，一是开展机电设备大检查。机电管理中心要加强机电设备巡查，在分公司范围内开展一次“体检式”机电设备排查，摸清现有机电设备底数，建立机电设备台账，对现有机电设备进行评估，保障机电设备“健康”运行。二是完善各项制度建设。通过建章立制，理清工作思路，助推提质增效。三是要加强机电队伍建设。定期组织开展专业知识培训，建立优胜劣汰考核机制，真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。

针对强化稽核作用提高治逃能力，于水指出，在当前路网环境下，突显了稽核工作的重要性，全体稽核人员要忠于职守，提高本领，更好地履行岗位职责。一是要精通业务。每名稽核员要熟悉收费政策法规和制度，熟练掌握操作系统，做到精准分析海量数据，高效率辨别非正常情况，找寻有价值逃费线索，为打逃治逃提供有力数据支撑。二是要提升素质。每名稽核人员要充分认识到个人的形象代表着整个稽核队伍，做到谨言慎行，以身作则，是稽核工作顺利开展的基本保障。要组织开展多种形式的稽核业务培训，加强交流学习，提高业务水平，达到学以致用，学以促进的目的。三是要充满正气。稽核管理中心作为职能监管部门，稽核人员要心怀使命感和责任感，才能在面对违规违纪和偷逃漏费行为时，做到依法依规，秉公办理。