凝聚思想强共识 狠抓落实再出发 —京秦分公司召开9月份收费站长例会暨重点工作调度会

9月8日，京秦分公司召开9月份收费站长例会暨重点工作调度会，分公司党委书记、副总经理卢立新出席会议并讲话，党委委员、纪委书记周俊启主持会议。分公司总部相关部室、直属单位及所属各管理所、收费站主要负责同志参加会议。

会议传达学习了杨荣博总经理在集团公司收费工作推进会上的讲话精神及省交通运输厅、交通运输综合执法监督局有关高速公路入口称重检测文件要求，依法履行职责、规范报告程序，全面总结1至8月份分公司收费工作，认真分析当前形势，统筹部署下阶段重点工作任务。

会议指出，分公司聚焦“一年更比一年好”目标，全力以赴、全心投入，克服车流量大、保畅任务重、安全风险防范难度高等多重挑战，以“四提四力”高标准高质量高效率服务旅游高峰期公众美好出行，在今年首次实行“三线”并行的情况下，千方百计引导大型货车行驶京哈高速，实现了经济效益和社会效益双赢，得到省委省政府、交通运输部领导及省交通运输厅、集团公司领导的高度评价和充分肯定。 

会议强调，全年收费工作进入攻城拔寨的关键时期，分公司上下要克服歇歇脚、喘口气的放松心理和懈怠思想，要乘势而上、再接再厉，接续奋斗，拿出百米冲刺的劲头，在千方百计抓收费、争先恐后多收费上再出实招、谋实策，在全力以赴确保圆满完成年度收费任务的情况下，多收费、收好费，为集团公司贡献京秦力量。一要抓责任落实，盯紧收费、稽核目标，层层压实责任，强化压力传导，以集团公司“促收增收、稽核治逃”劳动竞赛为抓手，进一步增强冲刺全年任务目标的责任感和紧迫感。二要抓工作考核，坚持用企业思维和方式推进收费工作，不断完善奖励激励机制，推进考核结果与绩效工资挂钩，让想干、能干、愿意干的更有干劲，充分发挥工作考核正向激励作用。三要抓引流增收，瞄准工作目标任务，动脑筋、想办法，挖掘收费增长点，挖出增收潜力点；密切关注收费数据变化情况，做好数据统计分析，因地因站制宜，制定科学有效的引车上路方法举措，为完成通行费任务加油助力。四要抓应急保障，深化与交警、路政、气象部门协调联动，深化智能化建设项目成果运用，提升信息共享、压车带道、主线容留、精准管控等方面一体化联合办公效能，聚焦协商“零”拖延，处置“零”耽误、管控“零”失误的精准管控目标，提升道路通行服务品质。五要抓治逃堵漏，加大业务培训和反向考核力度，建立完善收费、稽核、监控等部门协同的“大监督”格局，在联合治逃、数据治逃、依法治逃上持续发力，深挖异常数据，提高大案要案线索挖掘和处置的能力，确保通行费应收尽收。六要抓安全生产，强化安全责任落实，始终把安全生产摆在突出重要位置，全力做好秋冬季及“双节”期间安全保畅工作，一刻不放松、全力防风险、除隐患，确保安全生产形势持续稳定。

会议还就当前分公司基层党建、队伍建设、安全稳定、入口治超、信息宣传、党风廉政等重点工作进行了再强调、再部署。