9月5日,宣大分公司副总经理冀伟一行5人到荣乌分公司对标学习,荣乌分公司领导及相关部门负责人陪同交流。
座谈会上,副总经理马东晖代表荣乌分公司对宣大分公司一行到访表示了热烈欢迎,并就体制改革、机制建设、站点布局、设备配置、队伍组建等问题与对方交换了意见。
“抓”住关键。“善为理者,举其纲,疏其网”,荣乌分公司作为救援改革工作中试点中的试点,先行中的先行,迅速制定了《河北高速公路集团有限公司荣乌分公司车辆救援体制机制改革实施方案》,把方向敲定、把目标立好。
“落”能到底。荣乌分公司所辖路段桥隧比高,山区路段长、距离市县远,沿线救援条件严重不足,救援业务存在较大市场空白,推进自主救援改革任务艰巨繁重。荣乌分公司严格落实集团公司车辆救援体制机制改革方案要求,以抓铁有痕、踏石留印的执行力,已经完成了救援队伍的人员选拔,宿办区、停车场的选址,让方案在行动上“落实”,在提升上“落细”,在发展上“落地”,在担当作为中出新彩,在实干笃行中建新功。
“实”在成果。车辆救援体制机制改革并非一蹴而就,荣乌分公司以平稳过渡为原则,兼顾近期需求与终期目标,下一步将扎实推进人员的培训及宿办区、停车场的租赁、改造等工作,在过程中抓落实,推动落有实效,让好方案取得好效果,让好举措化为好成果,以实际的成果打响集团公司车辆救援体制机制改革第一枪。
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