培育合规文化 夯实合规基础 ——承秦分公司组织全体合规管理人员参加集团公司合规管理与内控制度建设培训会

为了打造合法合规的现代企业治理体系，实现内控管理、合规管理、风险管控“三位一体”高效融合，承秦分公司设立了由党委班子成员和中层干部组成的合规管理委员会，并在各部门和所属单位设立了23名合规管理员。8月30日和8月31全体合规管理人员有序参加了集团法务部和审计部组织的合规管理和内控制度建设与实施培训会。

今年是集团公司内控制度建设年，也是合规管理体系建设年。分公司党委把方向、定战略、谋全局，党委书记亲任首席合规官，要求大家要抓住风险关键控制点、内控制度建设着力点、搞好内控监督评价，将合规管理融入内部控制流程和内部控制评价体系当中，结合分公司工作实际，用两年左右的时间，建设体系完备、机制科学、流程规范、运转顺畅、特色鲜明的合规管理体系。到2024年底，实现分公司“合规”、“风控”与“内控”管理体系的高效融合。