廊坊分公司收费管理部组织开展收费管理工作会议

8月29日上午，廊坊分公司收费管理部组织召开收费管理工作会议，分管业务副总经理秦志国出席会议并讲话，收费管理部全体人员参加会议。

会上，收费管理部就前一阶段收费工作完成情况和下一步工作安排进行了简要汇报，秦志国分析了当前收费形势及分公司整体运营管理情况，就下阶段如何抓好收费业务、收费管理和站区建设等工作进行了安排部署。

一是提高思想站位，树立“大收费”理念。要充分发挥收费管理部在运营管理中的职能作用，树立大局意识和担当意识，要积极协调收费站反映的各种情况，以点带面地解决各类难题。二是强化路网观念，提高数据分析能力。强化路网协同、远端思维，全方位分析路网横向高速、并行高速及地方道路对分公司车流量和通行费的影响，千方百计提高车辆通行效率，研究通行费促收增收举措，充分发挥高速位于京畿要地的地理优势，不要局限于分公司的利益，要从整个集团利益出发。三是增强服务意识，提升服务基层本领。聚焦主业，学习收费政策、掌握业务技能，全面提升业务能力；聚焦基层，深入到收费站、收费班组，贯彻落实好监督指导检查责任；聚焦服务，增强服务管理能力，树立服务意识，积极协调沟通，提高服务管理水平；聚焦安全，保障站口安全畅通，筑牢安全生产防线，夯实安全生产基础。四是抓好部室建设，发挥好“主动轴”作用。立足收费管理部职能职责定位，克服人员少的现状，主动作为，决不能避重就轻、互相推诿。