“淬火练兵”再续航—京秦分公司召开收费稽核业务分享会

下半年，京秦分公司稽核管理中心积极探索符合新形势、满足新需求的稽核工作方法路径，找准用活“人才要素、平台数据、科技手段、体系建设”四大支点，着力激活人才赋能“第一资源”，通过搭建稽核内训师团队，打通学习主渠道，迅速掀起了以对标提升为导向的学习热潮。

近期，京秦分公司组织召开收费稽核业务分享会，所属相关单位主管业务负责人及全体稽核人员共同参加。会上，稽核管理中心经理张雷作动员讲话时强调，要常态化开展经验交流分享和业务培训，打造专业稽核人才梯队，为定向选送业务骨干备战收费稽核业务劳动竞赛搭建平台，激发全员学新知新的内生动力，强化稽核知识储备复盘更新，推动三级稽核队伍互促互进、共同提高。

会上由唐、秦两所择优选拔的稽核业务“内训师”作经验交流发言，内容涵盖一车多标的处理方法、车辆计费方式分析，围绕跑长买短、屏蔽计费设备、大车小标、假冒集装箱典型案例从发现到治理的全流程，讲理论、讲政策、讲技巧。参训人员收获颇丰，在稽核理念、平台应用、数据分析方面均有较大提升，通过“一人讲、大家学、共研讨”的方式，推动三级稽核队伍向“专”提升、向“博”拓展，提升全员遇“逃”能辩、问策能对、遇事能办的综合能力素养。

加钢淬火练精兵，厉兵秣马正当时。在分公司全年各项重点任务统筹推进、争先进位的关键时期，稽核管理中心将进一步夯实内训师培训引领主阵地，不断总结形成可复制、可推广的稽核经验，转化为高质量开展稽核工作的制胜优势，建设一支满足全网收费稽核形势发展需求的高素质稽核队伍，用新担当展现新作为，创出新业绩！