汇聚“金点子”走出经营创效“新路子”

 为进一步扩展分公司路衍经济新渠道，按照分公司部署，经营管理中心将征集上来的“金点子”进行汇总梳理，针对可行性的“金点子”安排专人现场勘查，做好项目前期调研工作。8月8日经营管理中心采取分组行动，一组由经理闫斌带队前往涞源县洽谈原21标项目部场地租赁事宜，另一组由副经理张文带队前往沿线匝道及互通圈进行实地勘查。

原21标项目部位于涞源县杜村，可利用面积40亩，为了掌握谈判的主动权，经营管理中心相关人员事先深入市场充分了解了周边驾校及其他路段场地的租赁价格，租赁价格要符合正常市场租赁水平，结合原21标项目部的地理位置，综合考量拟定了场地出租预期单价。双方就此项目达成初步共识，待进一步协商后形成方案上报分公司党委和集团公司批复后签约实施。荣乌分公司在转企改制后，一直把多元发展作为深化改革的一项重大举措，经营管理中心将合理合规合法承接经营项目。

张文一组三人沿着高速依次对涞源西、涞源东及6个收费站互通进行详细勘察，根据现场地质地形，结合地勘资料，识别和整理荣乌高速互通、桥下和其他闲置土地资源，了解土地平整度、水源分布等现状，充分掌握了沿线闲置土地资源状况，为互通圈租赁项目顺利开展打下坚实基础。

    下一步，经营管理中心将根据调研结果制定相应的可行性实施方案，并上报分公司党委会审议，同时通过融媒体平台加强宣传，积极招商引资，不断整合内部资源、创新机制，有效挖掘高速公路闲置资源的利用潜力，实现了资源变闲为宝、综合利用。