廊坊分公司总经理于水督导调度密涿高速北延建设项目

8月8日，廊坊分公司分公司总经理于水，副总经理陈书民、盖晖晖一行到密涿高速三河与平谷交界段及新增白庄子服务型互通项目建设现场进行督导调度，并召开工地例会，密涿指挥部、监理、施工单位相关人员陪同。

于总一行现场查看了各施工点，对目前工程开展进行了督导，随后在三平主体标会议室召开了周例会。会议听取了各施工单位对上周例会工作落实情况的汇报，监理单位做出点评，指挥部针就目前工程进度、质量、安全等方面重点注意事项进行了强调，盖晖晖、陈书民就务必完成年度任务目标提出了具体要求，最后于水就下步工作开展进行安排部署。

会议要求：一是劳动竞赛活动已经开始，各单位都已签订了目标责任状，务必严格按照总目标推进，坚决杜绝懈怠思想和松劲心态，采取一切措施坚决加快进度；二是各单位各部门要发挥钉钉子精神，严抓关键工程关键节点，全力攻克难题，快速形成作业面并加快施工，同时要充分考虑恶劣天气等不可控因素导致滞后的工期余量；三是强化进度考核，按照竞赛计划，加强考核，计划时间内未完成任务必须采取相应处罚措施；四是三平主体标要进一步加大结构工程队伍及机械设备投入，确保日产出与计划匹配，指挥部及监理单位要对标段队伍人员增配情况进行监督考核，监理单位要及时增加旁站、巡视人员，加强现场监管；五是强化安全生产管理，新进场人员要进行安全生产教育和培训，及时进行安全及技术交底，严格遵守上岗规定，按要求佩戴安全防护用具，同时要加强跨路施工安全监管，确保不发生安全生产事故；六是三平主体标在施工过程中与业主单位、监理单位形成合力，项目工程师要充分发挥主观能动性，加强现场管理，明确现场进展情况，做到心中有数，与施工、监理单位形成责任链条，关键工序要环环相扣，形成闭环管理；六是对于施工推进不力、工程质量不精、安全不达标等一切影响工程的不作为行为，要严格按照合同约定课以违约金处理，绝不手软。