涞水西收费站立标建制推进劳动竞赛活动走深走实

劳动竞赛活动开始后，涞水西收费站第一时间召开了动员会议，对照分公司方案中涉及到的相关工作进行了梳理，迅速制定了收费站活动方案，将落实措施精细化、数据化、责任化，在保证各项活动有序推进的前提下，强业务、优服务、转作风促增收。

一是以收费增长率为切入点，将收费压力数据化再传导，了解个人水平，明确个人目标，切实体现出收费压力的真实性和实际紧迫感。在实现个人月度收费任务的基础上对增长率进行排名，每月评选“标杆班组”“先进标兵”，以个人业绩突破带动班组、全站收费热潮。

二是以考核云平台为主要载体，学习绿通、治逃，以及政策法规等业务知识，要求学习时长和考试分数底线；加大站稽核录像审查、现场稽查力度。将学习情况和违规操作计入绩效考核，同时计入年度评优评先审核条件，督促专业技能水平在理论和实操的双提升。

三是以促收增收为目标，结合季节、节日等特点开展“高速＋企业”、“高速＋文化”、“高速＋服务”活动，通过走出去、打开门、抓热点，多角度、多层次开展促收增收活动；畅通职工通道，鼓励和引导职工立足本职岗位提建议，对提出的有价值的想法建议积极落实，并对当事人予以适当奖励；对阶段性成效及时总结，措施及时完善，推进促收增收活动常态化、持续性开展。

四是以现场治逃为焦点，学习典型治逃方法及案例，提高治逃意识，拓宽治逃思路，能够发现嫌疑车辆并一追到底；深挖内潜,以现场治逃为突破口,在提高特情车辆识别能力和处置能力两个方面下功夫；熟练掌握绿通查验程序和标准，善于发觉假绿通治逃线索，掀起绿通 车辆打假治逃热潮，确保通行费应收尽收。