强化收费管理 加大稽核力度——廊坊分公司召开2023年下半年收费稽核工作动员部署会

8月2日，廊坊分公司召开2023年下半年收费稽核工作动员部署会。会议由副总经理秦志国主持，分公司党委副书记、总经理于水出席会议并讲话。收费管理部、稽核管理中心、各收费站主要负责人、收费监控负责人、业务部室相关人员参加会议。

会议传达了集团公司上半年增收促收会议和《2023年下半年收费稽核工作重点及业务指导意见》文件精神，全方位总结了上半年分公司收费稽核工作开展情况，深入分析了收费工作中存在的问题。会议结合当前形势和实际情况，部署了下半年收费稽核重点工作。在交流研讨环节，参会单位本着“把问题摆出来、把经验亮出来”的原则，畅谈经验做法，启发治逃思路，合力推动收费稽核工作的顺利开展。

秦志国强调，本次会议既是上半年收费稽核工作的总结分析会，也是下半年收费稽核重点工作的动员部署会，起到了承前启后的作用。秦志国就具体工作提出五点要求，一是要以开展纪律整顿为契机，全面加强队伍建设。大兴学习之风，全面落实集团公司及分公司各项规章制度；加大监督检查力度，完善“纪检+稽核”联动机制；加强职工正面引导，提高工作积极主动性；正确理解稽核监控作用，自觉接受监管监督。二是以荣誉体系考评为抓手，全面激发职工活力。加强考核激励绩效，落实收费员荣誉体系，各站结合实际制订考核措施，确保考核评比坚持公开公平公正原则。三是以引流增收为载体，全面挖掘收费潜力。发挥联勤联动作用，化被动为主动，进一步谋划引车上路的新办法、优化服务的新举措，最大限度引流增收。四是以集团公司、分公司收费稽核政策文件为导向，全面开展打逃治逃。多组织稽核业务交流培训，落实“人人都是收费员，人人都是稽核员”的治逃理念，注重岗上岗下联动，激发“全员稽核、打逃堵漏”的工作热情。五是以时时放心不下的责任感，全面抓好收费站日常各项工作。收费站长负责本站全面工作，要以“把站放在心上，把心放在站上”的责任意识，精心谋划本站各项工作；要时刻关注职工思想动态，发挥好示范引领作用，带领全站员工认真履职尽责,圆满完成收费任务。

于水高度肯定了各单位上半年收费稽核工作所取得的成绩，分析研判了当前面临的新形势、新挑战，号召各单位部门齐心协力，扎实推进收费稽核工作提速提效，实现收费目标新突破、新超越，“锚定12.5，冲刺新高度”，努力推动廊坊分公司整体工作上新台阶。

于水强调要做好下半年收费稽核工作：一是确保机电设备完好。机电管理中心负责做好全路段机电设备日常维护保养工作，确保收费工作平稳有序运行，不发生因设备故障造成通行费流失问题；二是加强收费队伍建设。收费站长要以身作则，率先垂范，严管与厚爱相结合，打造有凝聚力的收费队伍，为圆满完成各项任务奠定坚实基础；三是制定切实可行的制度。收费稽核部门要结合实际，细化完善奖惩、考核等规章制度，有效激励收费员、稽核员工作热情，为收费稽核工作的顺利开展提供有效依据；四是加强统一协调联动。收费稽核部门深入一线，建立沟通，及时了解收费一线所需、所想，切实解决收费工作中遇到的困难和问题。