大广分公司副总经理王勇一行到尚村站督导调研

7月27日,大广分公司副总经理王勇在收费管理部和稽核管理中心主要负责人的陪同下,到尚村站开展督导调研工作。

督导组听取了尚村站站长石娟对近期工作的汇报，对尚村站收费任务完成进度、治逃任务完成进度和班组自我审视工作表示了肯定。

督导组强调，一是提高站位，树立大收费理念。要将眼光放得长远，多层次、多维度考虑问题，把握引流增收总体观，将“引车上路”理念扩大到“留车在路”，深刻认识到“多留一秒就是多跑一公里”的重要性。二是提高认识，加强工作纪律。站稽核小组要充分发挥职责作用，认真做好纪律巡查工作，强化规矩意识，严格打造一支强风肃纪的工作队伍。三是提高重视，积极开展劳动竞赛活动。根据集团公司和分公司印发的劳动竞赛方案，研究制定激励机制，在收费、稽核、机电等方面发掘优秀人才队伍，不断为分公司高质量发展加油助力。

王勇要求，一是加强思想重视，认清当前主要形势。收费工作作为收费站的主责主业，在充分发挥主观能动性的前提下，不断寻求新的方式方法，想方设法完成通行费任务。二是转变工作作风，牢固树立“五自”经营理念。不要让“转思想、转观念、转作风、提效能”变成一句空口号，要让“多劳多得”思想深入人心，只有干多干少不一样，企业才能更好向前发展。三是多措并举保增收，严格落实 “一站十企”工作。要深入走访周边企业，及时了解企业诉求，全面掌握企业情况，做到一企一档，不断深化合作关系，积极发展优质客户，将“一站十企”工作落到实处。