以实干实绩决胜“下半场”—京秦分公司稽核管理中心召开2023年上半年稽核工作会议

7月20日，京秦分公司稽核管理中心召开2023年上半年稽核工作会议，会上传达了分公司2023年上半年经济运行暨收费运营调度会议精神，总结上半年治逃成效、重点工作，分析稽核形势，部署下半年重点任务，稽核管理中心全体人员参会。

会议指出，今年以来，稽核管理中心贯彻落实上级决策部署，凝心聚力、奋楫争先，实现了时间、任务“双过半”。稽核管理中心经理张雷强调，成绩的取得殊为不易，在开好局、起好步的基础上，更要尽好责、守好位。要以开展主题教育为契机，牢牢把握当前稽核工作面临的“危”与“机”，盯紧效能、加压冲刺，全力打好下半年堵漏增收攻坚战。

一是坚持群策群力，形成协同治理常态长效。统筹协调高速交警、地方安检及各所、站人员，开展旅游高峰期现场治理，加强ETC车道的通行管控，及时追缴流失费源。同时，对节假日减免、最小费额、绿通等潜在逃漏费关键点，强化事中稽核及线索统计，做到早发现、早纠正、早处置，形成“高效联动、信息共享、齐抓共管”的长效治理机制，提升运管效能。

二是深化严管严治，维护征缴环境优化净化。充分发挥稽核监管、督导的职能保障作用，直插基层常态化开展现场逃费专项治理和内部岗位行为稽核检查，以包保制促内查管控落实，进一步整肃收费队伍、净化通行环境。

三是搭建平台舞台，力促稽核工作创新创造。以经验交流宣讲和劳动竞赛活动为抓手，多维度选树岗位标杆，为稽核队伍建设提供人才支撑；充分发挥好科技治逃手段优势，加快运维平台模块功能完善应用，深挖新型逃漏费治理方式，为扩大稽核治逃效能提供智力支撑。

四是完善体制机制，推动稽核队伍提质提效。落实完善以业绩为导向的考核评定和激励机制，积极营造能进能出、能上能下、奖优罚劣的浓厚氛围，以重实绩、重实干的鲜明导向，充分释放稽核队伍干事创业的强大动能，推进稽核工作质效双升。

笃行致远，惟实励新，面对数据稽核新形势、新任务、新要求，京秦分公司稽核管理中心将咬定目标不放松，保持攻坚态势不动摇，坚持问题导向，紧盯技术攻关，不断扬优势、补短板、强弱项，为2023年后半年收费稽核工作实现新突破贡献硬核力量。