京秦分公司召开2023年上半年经济运行暨收费运营调度会

 7月19日，京秦分公司组织召开2023年上半年经济运行暨收费运营调度会，全面总结分公司上半年经济运行情况及收费运营工作开展情况，分析研判当前形势任务，安排部署下半年重点工作。党委书记卢立新，总经理高仕杰，所属各单位、总部各部室主要负责人参加了会议。会议由副总经理冯冲主持。

会议指出，分公司上半年攻坚克难，各项工作稳步推进，经济运行总体呈现“稳中加固、稳中向好”态势。在营收创收、降本增效、智能化建设等方面取得一定成效。一是营业收入“开门红”，通过强化精准管控、路警联动、宣传引导、路区合作等重点举措，完成“时间过半，任务超半”目标。二是降本节支有成效，通过制度建设、宣传工作、自修自养、技术创新等措施有效降低运营成本，尤其是电费管控取得一定效果，达到电量、电费双下降10%的指标。

会议强调，分公司上下要务实进取，扛起抓经营、促发展的职责使命，扎实推进各项重点工作。一是把力量凝聚到收费主责主业上来，牢固树立“全年抓收费、全员保收费”工作思路，锚定目标，鼓足干劲，点面齐抓拓费源，确保年度既定目标顺利实现。二是紧盯堵漏增收“红线”，深化稽核管理，内外发力强化“查、防、管、控”措施，依托最新优化、上线的省级稽核系统及稽核移动端，加强工单创建逐级审核力度，持续向数据稽核挖潜能、向现场治逃要成效。三是要在降本增效上下实功夫，以节能创收、多元经营为目标，多方拓展思路，人人献计献策，强化成本意识、效益意识，从管理上挖潜、从创新上挖潜，进一步全方位、深层次开展降本增效。四是要加快推进智能化建设应用，利用智能化建设项目“可测、可视、可控、可服务”实际成效，切实提升道路通行效率。五是要强化食堂管理，夯实审计整改主体责任，优化食堂管理流程，建立规范性运行机制。

会议要求，各单位、各部门要进一步深化“五自”经营理念，全体干部职工要锚定任务目标不松劲，担当尽责、坚定信心、全力以赴、解放思想，始终保持奋发有为的精神状态，增强忧患意识，坚持问题导向，磨砺务实作风，全力以赴冲刺全年任务目标圆满完成。