勠力同心攻坚克难 奋楫笃行真抓实干 ——廊坊分公司召开确保完成收费任务推进会

为全面贯彻落实集团公司确保完成收费任务推进会会议精神，7月11日，廊坊分公司召开确保完成收费任务推进会，科学分析当前收费形势，并对下一步收费工作进行部署。分公司党委副书记、总经理于水主持会议并讲话，党委委员、副总经理王瑞成，党委委员、纪委书记张强，副总经理陈书民出席会议。收费管理部、办公室、党委组织部、养护管理部、稽核管理中心、机电管理中心、应急保畅中心主要负责人及相关人员参加了会议。

会议传达了集团公司7月10日确保完成收费任务推进会会议精神，要求广大干部职工统一思想，充分认识到收费任务完成情况对集团公司多元经营发展的重要性；转变观念，摒弃“坐等车来”思想，形成“走出去、引进来”的良性循环，问需于民，向社会企业宣传高速吸引车流；精准施策，量化增收效益，结合实际开展通行费促收增收工作，强化路网观念，不要局限于分公司的利益，增强大局意识，从整个集团利益出发；处理好与高速交警的关系，做好路警一体化协调联动工作。

      会议强调，一是下定决心破除万难，锚定目标全力以赴。立足收费形势持续向好局面，工作落实再下狠劲，坚决打好打赢收费攻坚战，超额完成全年任务目标。二是精准施策，增收举措落地生根。借助“一网两微三号”提升分公司的社会影响力，及时发布路况信息，引导车辆行驶高速公路，京哈高速暑期限行期间，精准发布限行政策，引导货车合理安排出行；积极探索“高速+”深度合作模式，发挥出所辖高速位于京畿要地的地理优势，促进区域融合发展。三是加强领导班子收费包保工作，下沉一线积极调研。时刻掌握包保收费站的工作动态及人员思想动态，收费工作和队伍建设两手抓。四是进一步深化“路警一体化”机制建设。联勤联动，齐抓共管，强化横向联系，确保信息保障、路况保障等方面有效对接，实现精准封路、精准管控，切实增强对突发事件应急处置能力和联动效率。五是健全长效激励约束机制，激发职工工作积极性。做好考核结果的运用，做好政策方面的跟进、调研，使考核更加精细化，真正做到公开公平公正。六是强化门架数据分析，确保拆分收益。进一步加强设备日常维护，确保数据上传完整性、设备完好率、车牌设别抓拍率，确保通行费精确拆分。