廊坊分公司保通保畅应急中心路况监控精细管理促提升

     近期，路况监控根据工作实际，紧抓精细化管理，不断探索创新工作方式，形成一套精细高效、管建结合、行之有效的管理新模式。

       一是图表分析一目了然。在日常工作中，封路次数与封路时长是一个重要的考核指标，数据的分析也是中心工作的重中之重。为了让数据可视化，更直观地展现数据变化趋势，满足丰富数据表达需求。中心根据不同数据表达要求，辅以饼形图、折线图、柱形图等图表工具，采用数据与图表相结合的方式定期汇总，为领导决策提供参考依据。

       二是数字汇总清晰明了。根据主管领导要求，中心采用“工作日报表”的形式，以日为单位用数字的方式定期汇总日工作量。同时，为了保障数据提取的必要长期性，中心根据工作内容，将日报表数据采集生成“月报表”，在保留数据的同时，也可以更好地实时了解整月工作情况。

       三是表格填写全面实用。为了确保中心日常工作的精细化、程序化。中心根据工作实际，采用版块模式对工作日志进行了修改调整。并重新梳理工作流程及规范，统一了《可变情报板发布申请单》、《外来人员调取录像记录单》等日常表格的填写与留存工作。

       四是分工协作和谐发展。根据工作需要，中心每日需对外（内）报送救援数据、施工数据、投诉数据等数据报表，并根据实时路况在集团信息平台、“数字云”以及分公司路况群内实时更新报送路况信息。为确保报送数据与信息的准确性，中心建立了班长审核报送制，要求各班组指定一名信息填报管理员，负责日常数据、信息的填写，班长负责对填报数据、信息进行审核报送。通过分工协作，确保了数据、信息报送的顺利开展和及时准确。