石黄分公司总经理刘贤鹏到基层调研指导工作

 6月26日-29日，石黄分公司总经理刘贤鹏在分公司收费管理部的陪同下，到辛集东站、沧州西站、淮镇站和沧州管理二所调研指导工作。

 调研过程中，刘贤鹏一行到实地察看了办公区、监控分中心，通过现场调研查看、听取汇报等方式，详细了解了人员结构、收费任务完成情况、食堂管理和重点工作推进落实等多方面情况，认真听取了关于通保畅应急救援管理、收费稽核、引流增收等重点工作汇报，耐心询问了各单位遇到的问题和需要协调解决的事项，并对各单位的工作开展情况给予了充分肯定。

 刘贤鹏指出，一是在引流增收上下功夫。聚焦主责主业，想方设法吸引车流，充分发挥区位优势，加强与周边企业的合作，强化数据对比分析，充分掌握车流动态变化规律，拓展增收空间，为圆满完成年度收费任务目标再添动力。二是在管理运营机制上再优化。要充分释放管理所、收费站各自管理优势，推进站、所管理整合，提升工作效率。形成资源统筹、管理统一、联动发展的新格局。三是要在保通保畅上不松懈。进一步完善“路警一体化”机制，加强与高速交警、保通保畅应急大队的联勤联动，整合多方资源，切实提升联勤联动、路况探知、事故预控，全面保障道路的安全畅通。同时加强机电设施设备的维护维修工作，出现问题及时处理，切记不能因设备问题影响正常的收费秩序。四是要在救援管理上提效能。强化车流数据分析，掌握车流预警规律，提前做好收费站口与事故多发道路车流的预警预判，做足做细人员、物资疏堵保畅准备，切实做到未堵先疏。五是要在安全生产上强意识。尤其是做好汛期物资储备，加强日常巡检和专项检查，发现问题立即整改，积极开展预案演练，提高处置各类突发事件的能力。