大广分公司副总经理王勇到大名收费站督导调研

6月26日，大广分公司副总经理王勇到大名收费站督导调研，收费管理部李保华、丁汝龙陪同。

王勇一行听取了大名站负责人对站区基本情况及重点工作的汇报，对大名站职工所展现的精神面貌和取得的成绩表示了肯定。随后与各岗位职工代表就引车上路、稽核治逃、降本增效、土地证变更转移等工作进行了座谈交流，详细询问了职工在具体工作中存在的困难及对今后做好相关工作的意见建议。

最后，王勇就扎实推进收费站各项工作，提出了六点要求：一是推进主题教育，做到学以致用。把要推动主题教育与促进履职担当紧密结合，坚持学思用贯通、知信行统一，以党的创新理论武装头脑、指导实践，推动工作。二是主动担当作为，积极引车上路。要牢固树立“大收费”理念，从全局谋划一域，以一域服务全局，用好区域特色，多思多想，多做多试，全面做好引流增收工作。三是加强协调联动，努力留车在路。要持续强化与高速交警、应急部门的协调联动，及时反映问题解决问题，想方设法降低封路频次和时长，尽最大努力让车在大广高速多走一公里。四是严抓稽核治逃，确保逃车无路。要坚持现场治逃、工单治逃两手抓，追逃、防逃双发力，深度数据分析，严格查验流程，灵活处理特情，保障通行费应收尽收。五是转变思想观念，改进工作作风。要牢固树立企业思维，强化企业和职工的命运共同体意识，进一步增强责任感和紧迫感，充分发挥职工主观能动性，以有解思维破除堵点难点，以创造性措施解决发展问题，全面提高工作质效。六是强化成本管控，力促降本增效。坚持效益导向，强化内部经营管理，教育引导全员养成节约意识，坚持多渠道、多角度成本管控，精打细算过日子，盘活降本增效“一盘棋”，努力实现低成本运行和效益最大化。