石黄分公司召开上半年收费工作调度会暨经济运行分析会

6月26日上午，石黄分公司召开上半年收费工作调度会暨经济运行分析会。会议听取了财务管理部、收费管理部、稽核管理中心以及办公室、养护管理部、机电管理中心关于上半年经济运行、任务完成、经营业绩、管理提升、预算指标执行情况及分析、下一步工作举措的汇报。全面审视深入分析分公司生产经营情况，部署下一步重点工作。

分公司党委书记翟忠伟出席会议并讲话，总经理刘贤鹏主持会议。分公司各部室正副职现场参会，各管理所、保通保畅大队、收费站主要负责人通过视频会议参加。

会议指出，今年以来，石黄分公司面临复杂严峻的形势环境，受三环限行重型货车、石太断交施工、G307国道分流车辆和货车运费降低等受多方因素影响，但是分公司上下一心，变压力为动力，通过压实四级包保责任制、坚持精准数据分析、引车上路、联勤联动、堵漏增收等方面，想方设法促收增收，展现了石黄人克服困难、迎难而上的精神风貌。

会议强调，要全面贯彻落实集团公司“1433”的收费工作总思路，锚定目标，继续发挥主观能动性，不断研究制定促收增收的新思路、新方法、新举措，从运营管理、稽核治逃、保通保畅、机电保障、协调联动等多管齐下，通过深入开展系列活动，大干快上，力争完成全年收费任务目标。

会议要求，一是盯紧收费任务，要从大局出发，扑下身子抓落实。要摸索发展新途径，借鉴好的经验方法，敢于突破创新，全力以赴引流增收，开创高质量发展新局面。二是加强作风建设，要严肃工作纪律，推动队伍思想作风和能力素质双提升，双促进。三是进一步完善考核机制，要加大考核力度，对工作作风及业务考核落后的部门和单位将取消评优选先资格。四是加强协调配合。各部门要进一步强化大局意识、配合意识、服务意识，加强协作，以劳动技能竞赛为契机，不仅要“比”，而且要“带”，以先进带动后进，形成良好和谐的工作氛围，对进展快的要促收尾抓运行，对进展慢的要盯紧盯牢抓进度，最终目的在增收促收。五是强化督导检查，要对目标实行严格的倒逼管理机制，深入一线督导，对已经落实的看成效，对正在落实的查进度，对没有落实的找原因，对影响落实的追责任。六是时刻紧绷安全“弦”，要坚决夯实安全生产责任，加大专项隐患排查整治，加强日常安全隐患排查频次，提升全体的职工的安全意识，确保分公司全年安全生产“零事故”。