廊坊分公司副总经理秦志国到稽核管理中心督导调研

6月26日上午，廊坊分公司副总经理秦志国到稽核管理中心对收费稽核工作进行督导调研，收费管理部部长刘伟陪同。

此次督导采取现场调研和召开座谈会的形式进行。秦志国先行查看了万庄办公区稽核、监控工作环境，逐一了解了各个岗位工作职能。随后与稽核管理中心全体人员、机电管理中心主要负责人、收费监控负责人及相关人员召开了调研座谈会。

座谈会上，秦志国先后听取了稽核、机电两个中心主要负责人工作汇报，详细了解了各中心岗位设置、人员配置、业务工作流程、年度任务完成情况、工作亮点及存在的问题。对稽核、机电、监控各项工作成效予以充分肯定，结合工作实际和自身经验，秦志国对各单位重点工作开展情况进行全面、细致、深入地点评，并对下一步工作开展提出合理化建议和具体要求。

秦志国指出，稽核工作要在今后重点任务推进的基础上，要找准定位、放大优势，加强联动，充分利用廊坊分公司地理优势，深度挖掘稽核治逃工作，力争走在前、作表率。

秦志国要求，一是加强各部门联动。各部门联动好、配合好，充分发挥“纪检+稽核”“稽核+监控”“监控+监督”工作职能，搭建高效衔接、协调配合的工作平台；充分发挥稽核、监控内部执纪职能，认识提升到位，履职尽责到位，从根源上杜绝内外勾结、贪污作弊事件的发生；二是提升发起工单效率。稽核管理中心要克服工作量大，人员少的现状，借鉴先进经验，合理分配任务，从优化工作流程，提升工作效率，制定绩效考核等方面寻找突破口；三是逐步转变四个稽核侧重点。由协查工单向发起工单侧重、由人工筛查向数据建模侧重、由治理单车辆次逃费车向治理团伙逃费侧重、由路段单打独斗向区域联动跨省协作侧重；四是深入研发科技创新。机电管理中心充分利用现有管线、摄像头等资源，以科技创新为导向，加大探索创新力度，深入研发软件，为稽核治逃工作提供有力技术支持。

稽核管理中心将以此次调研为契机，不断优化工作方法，完善工作流程，加强部门联动，提升稽核战斗力，为完成分公司全年治逃任务贡献力量。