多点发力提质增效拓费源，务实笃行众志成城建新功——京秦分公司通行费任务提前实现“时间、任务双过半”

京秦分公司深入贯彻落实集团“三会”精神，统筹经济发展和社会效益，明思路定目标，强举措补短板，重执行强效率，聚合力促发展，至6月22日累计完成年度通行费收入50.34 %；提前8天确保了“双过半”的任务目标。

聚焦于人，锚定主业压责任。清醒认识收费主业的重要性和严峻性，逐级分解收费任务，确保人人有责任、个个有担子；建立激励机制，制定《2023年收费工作考核奖励办法》，按季度开展考核评比，发放奖励，让实干者得实惠；加强队伍建设，开展绿通、旅游包车等收费业务培训3次，提升服务本领，提高通行效率；拓展服务阵地，利用抖音、快手及公众号等平台，发布宣传视频787期，进行平台直播1753小时，应答路况咨询1.98万人次，织密司乘服务网。

着力于引，点面齐抓拓费源。开展周边道路、企业走访、问卷调查，主动征求货运司乘的需求建议近2万份，强化路企合作，完善“旅游+”项目，协调高速交警等部门主动出击，“一站一策”、因地制宜精准制订引流增收方案。各站点与过往司乘建立微信群，利用微信群及时告知路况信息和提供咨询服务，针对地方国、省干线公路施工情况，积极协调地方施工单位和主管部门，在施工点位组织为关联站点制作绕行路线提示牌21块，明确标注道路施工信息及绕行路线，选取醒目、必要点位进行固定安装，通过多种方式引导司乘选择高速公路通行。

致力于畅，多方联动同频振。依托智能化工程，加强路警联动，高效应对恶劣天气造成的交通管制，截至目前，因恶劣天气封路147次、786.74小时，协调相关部门处置异常路况2610次，实现封道时长、次数双下降；发布路况信息4.27万余条，为司乘出行提供可靠参考；聚焦路域环境整治，每日巡查沿线路况，清理垃圾811KM，填补坑糟343.46㎡，持续美化路域环境；保通保畅大队加强辖区巡查，开展故障救援845起，参与交通事故现场保畅193次,为畅行京秦保驾护航。

着眼于干，加强维护夯基础。机电设施设备的“用、管、养”是高速公路运营管理中的重要一环。面对管辖路段长、设备点位多等难题，京秦分公司建立分段包保制度，压实管养责任；采取监测平台巡检与现场巡查相结合的方式，通过日常检查、专项巡查、重点排查，完成收费软件及费率升级2882台次，完成门架、监控等设备维修2146次，全力保障机电设备正常运转，为收费运营提供技术支撑。

立足于治，精准发力护路权。加强绿通等特情车辆数据分析，查处假冒绿通车3932辆次，追缴通行费57.55万元；推进路警联动，成功查获倒换车牌、带车闯关案件，累计涉案金额32.58万元。加强内部管理，召开稽核专题会议7次，组织业务培训6期，现场稽查26站次，下发稽核月报5期；同时，开展联查互查活动，加大特情车复核和岗位行为的内查力度,有效防范内外勾结行为风险。

京秦分公司将紧跟集团改革发展步伐，以“不用扬鞭自奋蹄”的精神抓好收费运营管理，铆足干劲，加压奋进，力争为集团公司“多收费、收好费”贡献更多京秦力量！