荣乌分公司：会过“紧日子”才有“好日子”，荣乌分公司开展降本增效督导调研工作

6月20日、21日，荣乌分公司党委委员、副总经理郭继美带队在荣乌全线开展降本增效督导调研工作，并主持召开工作推进督导会。分公司财务管理部、所属各单位主要负责人及相关人员参加会议。

调研期间，调研组分别向各单位说明了此次降本增效督导检查工作的相关部署及目标任务，所属各单位也围绕降本增效工作方案、工作思路、工作推进情况等进行了专项汇报。

郭继美强调，各单位要深入贯彻落实集团公司“五自”经营理念，以“降本增效提升年”为契机，群力群策，将降本增效工作融入日常，多措并举扎实推进降本增效管理工作。

一是深挖降本增效措施。牢固树立“过紧日子”思想。结合各单位实际，采取有针对性措施，尤其要严格把控水、电费支出，根据不同季节、不同时间段及时调整收费广场顶棚照明及高杆灯开关闭时间，保证年底实现电费下降10%的节能降耗任务目标。  

二是坚持节约长效机制。全面践行“五自”经营理念，紧跟企业化模式转变步伐，细化制度措施，从细节做起，从细节抓起，把节约意识和成本观念入脑入心。在员工日常教育管理上，持续秉承降本增效的发展理念作为每名员工的必修课，培养职工养成善于动手动脑、不等不靠、主动出击的工作作风，在自维自修中创新举措，实现“自己动手、丰衣足食”，进一步将降本增效工作落实在基层、落实在一线、落实在日常工作的每一个细节中。 

三是强化工作监督检查。分公司把降本增效工作列入重点工作，各单位主要负责人要主动扛起“一把手”责任，以定期检查、常态监督的方式，对降本增效工作进行调度推进，形成面上部署、点上落实、全员参与、整体推进的良好氛围。

居安思危，方能行稳致远。“牢固树立过紧日子思想，全面压缩非必要性资金支出。”一直是荣乌分公司经营中一以贯之的原则。分公司将大兴调查研究之风，推动主题教育走深走实，持续建立健全全员参与、全过程控制、全要素管理的降本增效长效机制，形成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的新局面。