张涿分公司机电管理中心落实竞赛活动要求 增强素质提升能力

按照集团公司《河北高速公路集团有限公司机电管养劳动竞赛活动实施方案》通知，根据分公司具体要求，为扎实开展好机电管养劳动竞赛活动，时刻保持好“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，机电管理中心全体人员立足岗位做好本职工作，强化担当争创无悔佳绩，第一时间依照实施方案结合机电管理中心实际落实各项要求。

一是明确方向，全面提升。全体员工以“提升软硬件运维质效、打造数字化信息化高速公路”为主题，结合个人实际，勤勉务实，励精笃行，扎实学习理论知识、潜心提升实操技术，确保达到人人勤于专业、个个精于业务的基本要求，为勇夺“机电运维模范班组”目标夯实基础，筑牢根基。

二是挂图作战，加压加劲。围绕“提升运维管理、维护服务和故障快速处理能力”这个目标，从管养能力、创新手段、运营成本等方面着手，根据具体内容及分值细则对当前业务明细、任务分工、责任人员、推进程度及作业质效测评进行全面梳理研讨，确保在做好日常维护维修工作的同时比出水平，赛出成绩，汲取力量，优化提升，持续提高机电业务工作水平。

三是紧盯节点，争分夺秒。深刻认识“时”与“势”，围绕中心工作凝聚力量，聚焦竞赛项目狠抓落实。全面整理年初至今的内页资料，查漏补缺、固强补弱，做到记录及时、详略得当。针对收费系统、通信系统及监控系统硬件维护维修、软件维护升级等工作，依照时间节点排兵布阵、压茬推进，做到月月有计划、周周有安排、日日有行动。全力做到“今日事今日毕”，确实有困难的也要做到“保质保量、限时办结”，向先进看齐自我加压，以典型为范奋楫争先，保证内场调控与外场维护“内外兼修”。

四是压实责任，安全稳定。紧扣2023年安全生产月“人人讲安全、个个会应急”主题，上紧发条绷紧弦，认真学习《关于进一步加强我省安全生产工作的25条措施》文件内容。坚持做到“岗位安全提醒到位、个人安全防护到位、防暑降温保护到位”，杜绝因熟悉路况而心存侥幸，克服麻痹大意松劲懈怠。

机电管理中心全体人员将团结一心、你追我赶，把本次机电管养劳动竞赛当做检验工作能力的考试，以赶考的姿态在良好的工作氛围中做好本职工作！