张承张家口（延崇）分公司召开“内控制度建设年”动员部署会

6月2日，张承张家口（延崇）分公司召开“内控制度建设年”动员部署会。迅速落实集团公司“内控制度建设年”活动动员会会议精神，对分公司内控制度建设工作进行再动员、再部署，促进分公司内控体系建设再上台阶。分公司领导班子成员、各部室主要负责人参加会议。

会议指出：建立健全内控制度，有利于分公司应对各类经济风险、诉讼风险，促进分公司健康发展。机构调整工作完成后，迫切需要根据分公司实际情况对相关制度规定进行重新修订、调整。

会议要求：一是各单位、各部室要认真梳理印发的制度，明确责任分工、时限要求和工作进度，保质保量完成任务。要聚焦各项业务流程、关键环节、工作机制等关键要素，明确内控要求和风险应对措施；二是要对标现代企业管理要求，持续做好各类制度的“立、改、废、释”工作，确保分公司内部管控有章可循、有据可依、高效执行。三是要充分发挥内部审计“治已病、防未病”作用，善于总结规律，通过分析研判，归纳提炼具有苗头性、倾向性、普遍性的问题，把预防提醒风险隐患摆在更加突出的位置，对各单位、各部室进行重点培训、提醒，提出强化管理、防范风险和完善机制的建设性建议，持续完善各类制度，堵塞风险漏洞，做好审计整改“后半篇文章”。