张建公到京秦分公司调研指导工作

 5月31日至6月1日，集团公司党委书记、董事长张建公到京秦分公司调研指导工作，集团公司办公室、战略规划部、运营管理部等部室负责同志参加调研。京秦分公司党委书记卢立新、总经理李来民陪同调研。

在路段沿线，张建公现场踏勘路域环境，并当面询问路域环境整治及安全隐患排查工作进展；在智能化建设施工点位，现场查看雷达、摄像机等设备安装调试，详细询问了优化方案、工程进度、成果转化等情况。在路面病害治理作业现场，详细了解了路面挖补施工进度计划、保障措施。

在北戴河收费站，张建公深入收费一线了解旅游高峰期安全保畅准备工作、主题教育开展及队伍思想稳定等情况，实地查看站容站貌，给予充分肯定。在路况信息中心，现场观摩了智能化建设关于数字孪生技术应用，准全天候通行预警处置、路警联动、大数据挖掘与分析等系统功能、高速智行APP预约等方面的实景演示。

在京秦分公司总部张建公主持召开调研工作座谈会，听取了分公司重点工作完成情况汇报，对分公司扎实开展主题教育，凝心聚力抓班子带队伍，有力推进收费主责主业、智能化建设、旅游高峰期服务保障、路域环境整治等重点工作给予高度评价和充分肯定，勉励分公司锚定目标，再鼓劲、再加力，为集团公司高质量发展贡献京秦力量。

就做好下一步工作，张建公强调，一是坚持思想政治引领，扎实推进主题教育各项工作，以智能化建设正面典型案例为示范，以开展“受欢迎的调研”活动为抓手，深挖经验做法、强化成果运用，真正实现以学促干，切实解决企业发展实际问题。二是坚持目标成效导向，盯紧营业收入、成本、利润等经营预算指标，持续提升营收增收水平，保持得之不易的经营发展良好态势。三是树立选人用人导向，以实干实绩论英雄，对主动挑重担子、勇于啃硬骨头的“实干派”要选出来、用起来，奖优励进，营造鲜明的干事创业氛围。四是保持快马加鞭状态，扎实做好智能化建设“后半篇文章”，按期完成工程建设，加快推进建章立制，定标准、出规范，提升道路通行管理效能，实现经济效益、社会效益“双赢”。五是严格工作标准要求，保持工作力度不减、工作标准不降、工作时限不变，把好工程质量关、现场施工安全关，高效优质完成道路养护工程，提升道路通行环境。六是树牢安全首位意识，安全生产功不抵过，要以“双控”机制建设为抓手，不断健全安全生产工作体制机制，强化安全生产责任落实，确保不发生安全责任事故。