承秦分公司参加集团公司“内控制度建设年”活动动员会

     5月30日上午，集团公司召开“内控制度建设年”活动动员会，此次会议以视频形式召开。承秦分公司党委书记、总经理任清耀、副总经理马印怀、纪检书记张士兴，各部室主要负责人均参加会议。

     本次会议由总工程师张宏君主持。会议中，审计部副部长贾利峰同志宣读集团公司“内控制度建设年”活动方案，对方案总体要求、活动范围、组织领导、主要任务、实施步骤、相关要求做了详细介绍。为动员部署各单位做好内控制度建设工作统一思想、凝聚共识、确保此次活动顺利开展，总工程师张宏君提出要求。一是提高政治站位，充分认识此次专项活动的重要意义。要求对现行内控制度进行全面梳理，逐一排查，评估制度缺陷，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系，实现强内控、防风险、促合规的管理目标。不断增强集团核心竞争力和抗风险能力。二是加强制度建设，持续完善内控制度体系。全面梳理本单位制度，查漏补缺。严格对照近三年审计、纪检、巡察各类监督检查等揭示的内控制度缺失、操作性不强等突出问题，按照可执行、可监督、可问责的工作要求，深入排查，有针对性地健全完善内控制度监督体系。三是强化组织领导，为确保内控体系建设有序有效开展，各单位、各部室主要负责同志要高度重视，亲力亲为、统筹协调，科学部署，制定本单位内控建设年实施计划，明确任务目标、规划时间表、路线图，确保各项任务如期完成。四是强化监督检查与问责。完善制度的同时，强化员工对制度的学习和执行。对同类问题再次发生严肃追究，强力追责。

     承秦分公司要以此次内部控制建设年活动为契机，严格按照集团部署，完善制度建设，全面梳理本单位制度，查漏补缺，明确职责分工，建立内控执行的制度体系闭环，有效提升运营管理能力和风险防范能力，为推动河北高速事业更高质量、更可持续、更加安全发展贡献承秦力量。