【联查互查进行时】开拓思路寻突破 稽核互检促提升

为贯彻落实集团公司“三会”及通行费促收增收会议精神，充分发挥三级稽核职能作用，全面提高稽核业务水平，京秦分公司组织开展联查互查活动。按照时间节点，各单位已进行为期一周的自查自纠。5月24、25日，由稽核管理中心牵头，联合唐、秦两所成立检查小组开展交叉互查，将稽核各项工作再推进、再压实、再提升。

以“互查”为切入点，毫分缕析、真查实改  

检查组以《联查互查项目明细表》为标准，详细部署检查工作细节，通过“听、问、看、查、评”等方式，对各单位任务完成、制度落实、平台使用、资料归档、绿通复核、数据治逃等10项内容执行情况逐一检查。边检查、边指导、边整改，全力推进稽核工单处理流程规范、业务平台操作熟练、数据报送精准及时、特情处置合理高效。

以“互学”为着力点，对标提升、补齐短板  

互查结束后，检查组进行了座谈会。重点围绕任务分配、治逃奖惩、特情处置等工作特色、亮点进行深入探讨和交流，在相互学习中补齐稽核工作短板，寻找提升方向。通过实地检查与现场培训、业务指导相结合的方式，加强了基层收费运营单位之间的沟通交流、互相学习，达到相互借鉴、共同提高的目的，全面提升稽核业务能力，为进一步做好收费稽核各项工作打下了坚实的基础。

以“互促”为落脚点，倍道而进、提质增效   

座谈会上就下一步稽核工作开展达成共识。一是铆足干劲赶进度，结合日报表、周报表、月总结把控治逃进展，确保任务完成；二是整理资料建专档，以规范化管理为目标，做到稽核资料定期收集、定期更新、定期规范，确保稽核档案的完整性、系统性、时效性；三是提升工单质量，做到证据扎实有效、陈述规范精准，避免工单回退，确保工单处理时效性和准确性。

稽核管理中心将对存在问题进行梳理和总结，持续关注重点细节，充分吸收合理化建议，摸清底数、转变思路、提优技能，全面落实联查互查成果。用好互检共促“关键一招”，推动收费稽核工作不断取得新成效。