宣大分公司：“四个凸显”引领稽核管理再升级

为全面提升稽核管理水平，建立规范高效的稽核管理制度体系和科学有效的考核机制，宣大分公司以“四个凸显”增强稽核人员荣誉体系考评工作的针对性和实效性，切实发挥目标考核工作的“指挥棒”和“风向标”作用。

凸显刚性考核树牢目标管理“硬杠杠”。始终把目标管理贯穿考核始终，将关键指标细化分解并纳入考核指标体系，直接与荣誉等级考评挂钩，对工单处理基础成效和清零目标未达标的稽核人员实行“一票否决”，切实将稽核人员的工作成效考准考实，全面落实稽核人员刚性考核制度。

凸显分层分岗提升考核评价“精准度”。结合路段稽核工作实际，根据中心及收费站不同层面及外部、内部、内业及收费站四类不同稽核岗位职责特点，对原考评细则及评定标准进行重新修订，分别设置各有侧重的考核内容和指标体系，共优化完善23项考核内容，切实提升差异化考核机制，最大限度激发全体稽核人员堵漏增收的激情和活力。

凸显精细考核树立实干实绩“风向标”。根据稽核人员组织架构情况，各有侧重设置考核指标体系，以“共性指标+差异性指标”为考核内容，引导全体稽核人员集中精力抓重点、攻难点。在原有考核项目的基础上，根据各自职能定位和目标任务，重点对工作量考核内容及权重进行调整，分类细化“发起工单、处理工单成效、通行费追缴”等5项考核内容，通过全方位、多角度综合考量，有效推动形成了“比业绩、比贡献、比实干”的鲜明考核导向。

凸显奖优罚劣挥好激励鞭策“指挥棒”。依托“荣誉体系考评管理”模式，把区分优劣、奖优罚劣作为稽核人员荣誉体系考评工作的硬标尺，围绕工单发起、现场治逃等稽核重点工作，制定多项稽核奖惩制度，坚持把考核评价与奖惩机制有机结合，让考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”。

下一步，宣大分公司将以制度宣贯和执行力建设为重点，不断夯实荣誉体系建设，全面提升稽核管理水平。